砸墙如何开启工程项目管理之路？揭秘行业秘诀助你成功

砸墙入行工程项目管理：全攻略揭秘

一、砸墙工作与工程项目管理的紧密联系

砸墙，看似简单的体力活，实则是工程项目中不可或缺的一环。在建筑工程中，砸墙往往意味着拆除旧结构，为新布局腾出空间。这与工程项目管理息息相关。

1. 施工流程角度

（1）前期规划

在砸墙前，项目管理人员需对整个工程进行宏观规划，明确哪些墙可砸、哪些不能。这要求他们深入解读建筑图纸，理解不同墙体在建筑中的作用。对于砸墙工人而言，这是入行项目管理的第一步，需学习建筑结构知识，掌握墙体分类与功能。

（2）安全保障

砸墙过程中存在诸多安全隐患。项目管理人员要确保现场配备完善的安全防护措施，如防护网、安全帽等。亲身经历砸墙工作的危险，有助于制定和监督安全措施的执行，同时保护周边环境。

2. 资源协调方面

（1）人力安排

砸墙工作需合理安排工人数量。项目管理人员要根据工作量和工期要求，合理分配人力。具备砸墙经验的工人转行做项目管理时，可根据经验评估所需工人数目，如大面积非承重墙需更多小工清理碎砖，复杂结构墙体拆除则需经验丰富者。

（2）工具和设备

砸墙离不开工具，如大锤、电钻等。项目管理人员要确保这些工具供应充足、质量可靠并及时到位。具备砸墙经验的工人对工具性能和使用频率了如指掌，能提前安排采购、租赁或维护。

二、砸墙工作技能如何过渡到项目管理

1. 技术技能的提升与转化

（1）深化建筑知识

砸墙工人需进一步深化建筑知识，包括墙体结构、建筑力学、建筑材料等。这将有助于在项目管理中选择合适的方法和工具。可通过参加建筑夜校、在线课程等方式提升建筑知识水平。

（2）掌握工程测量

在砸墙工作中，虽然测量可能不精确，但在项目管理中，工程测量至关重要。项目管理人员需掌握简单到复杂测量仪器的使用，如卷尺、水准仪、全站仪等，以更好地控制工程规模和进度。

2. 管理技能的培养

（1）沟通协作能力

在砸墙工作中，与工友沟通协作是必要的。在项目管理中，沟通范围更广，涉及多方人员。项目管理人员需学会从不同角度传达指令和反映问题，以提高项目效率，减少误解和返工。

（2）时间管理能力

砸墙工作有其工期要求。项目管理人员需统筹各工序时间安排，制定详细的时间表。通过合理安排时间，确保整个项目按时完成。

（3）成本控制能力

砸墙工作中的成本主要包括人力和工具成本。项目管理人员需学习如何控制其他成本，如材料浪费、运输成本等。通过合理规划和计算，提高项目利润空间。

三、入行工程项目管理需补充的知识和资质

1. 知识补充

（1）法律法规知识

项目管理人员需了解并遵守相关法律法规，如建筑拆除规定、环境保护法等。这有助于确保项目在合法合规的框架内进行。

（2）项目管理理论知识

项目管理人员需学习项目管理的理论体系，包括启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组。可通过考取PMP证书等方式系统学习项目管理理论知识。

2. 资质获取

（1）相关证书

获取项目管理相关证书如PMP是很有必要的。这些证书不仅是个人能力的证明，也有助于在求职或承接项目时增加竞争力。

（2）企业内部培训与认证

加入大型建筑企业的内部培训和认证体系，可快速提升项目管理能力并获得企业认可的资质。

四、建立人脉关系助力入行工程项目管理

1. 在砸墙工作中积累的人脉资源

（1）工友关系

在砸墙工作中结识的工友是一笔宝贵的人脉财富。他们可能掌握行业信息和资源，有助于项目管理中的资源整合。

（2）与上级的关系

如果在砸墙工作中有良好表现并与上级建立较好关系，那么在转行项目管理时可能会得到上级的支持。