《工程管理考试题集锦，你准备挑战了吗？》

工程项目建设管理全解析

一、工程项目建设管理概览

工程项目建设管理，作为综合性极强的领域，涉及项目从初步策划到最终交付使用的每一个环节。此过程涵盖了多方面的知识和技巧。

1. 项目启动阶段

此阶段首要任务是进行项目的可行性研究。这包括分析市场需求、技术可行性、经济可行性等。如建商业大厦前需评估当地商业趋势、建筑技术满足度及成本收益比。同时，要明确项目目标和范围，遵循SMART原则设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的目标，并界定项目范畴以避免范围蔓延。

2. 项目规划阶段

规划阶段是核心环节，其中项目进度计划的制定尤为关键。甘特图和关键路径法（CPM）等工具可助力制定。以甘特图为例，能清晰展示各任务的时间安排。此外，资源规划也至关重要，包括人力资源、材料和设备资源的合理配置。质量管理计划同样不可忽视，需明确质量标准、控制方法和保证措施。

二、工程项目建设管理的组织架构

1. 业主方组织架构

业主作为投资方，其组织架构对项目走向有重要影响。通常设立项目管理部门，负责与各参与方沟通协调。决策层则负责重大事项决策，如投资规模调整、功能定位变更等。

2. 施工方组织架构

施工方组织架构包括项目经理部、工程技术部门、质量安全部门和物资设备部门等。项目经理部负责施工生产和经营管理，工程技术部门解决技术难题，质量安全部门负责质量和安全管理，物资设备部门则负责材料和设备的采购与调配。

3. 监理方组织架构

监理方组织架构围绕总监理工程师展开，他全面负责监理合同履行并主持工作。下设各专业监理工程师和监理员，分别负责相应专业的监理工作。

三、工程项目建设管理的质量管理

1. 质量计划的制定

根据项目特点和要求，明确质量目标、标准和流程。确定质量控制点，如钢结构建筑的钢构件焊接节点。

2. 质量控制的实施

贯穿项目建设全过程，包括原材料检验、工序质量控制及成品保护和竣工验收。严格按质量标准进行检查。

3. 质量改进措施

发现问题时及时分析原因并制定改进措施，同时建立反馈机制将经验应用于后续项目。

四、工程项目建设管理的进度管理

1. 进度计划的编制

综合考虑任务分解、资源分配和工期要求等因素。识别关键活动并合理安排顺序。

2. 进度控制的手段

定期监测项目实际进度并进行比较。采用横道图比较法和S曲线比较法等工具进行分析调整。

3. 影响进度的因素及应对措施

包括天气条件、设计变更、材料供应不及时和施工工艺复杂等。针对不同因素制定相应措施如调整施工计划、加强沟通协调等。

五、工程项目建设管理的成本管理

1. 成本估算

根据项目规模、功能要求和市场价格等因素进行估算。可采用类比估算和参数估算等方法。

2. 成本预算的编制

将成本估算细化到各个工作包和时间段为成本控制提供依据。