2022年一级建造师项目管理真题解析大揭秘

《解析2022一建工程项目管理真题》

一、引言

一级建造师考试在建筑领域极具价值，其工程项目管理科目尤其关键。2022年一建工程项目管理真题揭示了当年考试的重点和趋势。深入探究这些真题，对考生备考及实际工程项目管理者均有重要意义。

二、2022一建工程项目管理真题整体概况

（一）题型分布

2022年一建工程项目管理真题维持传统题型，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。单项选择题侧重基础知识，如项目管理基本概念、各方职责等。多项选择题考验知识面理解，失误即失分。案例分析题综合性强，考查理论与实际结合能力。

题目数量方面，单选约70道，多选30道，案例分析题5-6大题，每大题含若干小问。此设置全面评估考生知识掌握。

（二）知识点覆盖范围

1. 项目管理的核心概念

2022年真题仍考查项目定义、目标（质量、进度、成本）等核心概念。如问项目管理三大目标关系，需深刻理解其相互制约、促进的关系。盲目追求进度或忽视质量，均会影响项目效益。

项目全生命周期管理也是重点，涵盖启动至收尾各阶段。案例分析题可能给出实施阶段项目，让考生分析进度监控和质量控制方法。

2. 项目组织与管理

项目组织结构类型（职能型、矩阵型、项目型）常考。考生需了解不同结构优缺点及适用项目环境。如矩阵型结构兼具专业支持与灵活性，适合复杂项目。真题可能给出企业多项目情景，考查最佳组织结构选择。

项目经理职责和权力也是重点，需明确其在计划、组织、协调、控制等方面的任务和权力。

3. 项目进度管理

进度计划编制方法（横道图、网络图）为必考内容，考生需掌握绘制、计算关键路径等技能。真题可能给出活动逻辑关系，要求绘制网络图找出关键路径。

进度控制措施也重要，包括组织、管理、经济和技术措施。案例分析题可能针对进度滞后项目，让考生分析补救措施。

4. 项目质量管理

质量管理体系建立和运行是基础考点。真题可能考查体系文件构成，如质量手册、程序文件、作业指导书等。

质量控制方法和工具也重点考查，如排列图、因果图等。真题可能给出质量数据，要求运用工具分析。

5. 项目成本管理

成本估算、预算和控制的流程和方法为考查核心。真题可能给出成本估算表和实际支出情况，要求计算偏差并提出控制措施。

成本管理的经济措施也考点，如赢得值法评价项目成本绩效。

6. 项目风险管理

风险识别方法（如头脑风暴法、德尔菲法）常考。真题可能考查识别项目风险方法及应对策略。

三、典型真题解析

（一）单项选择题

例题：下列项目策划工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）

A. 项目实施期管理总体方案

B. 生产运营期设施管理总体方案

C. 生产运营期经营管理总体方案

D. 项目风险管理与工程保险方案

答案：D。解析：项目实施管理策划涵盖项目实施的组织策划、管理策划等，A选项属决策阶段管理策划；B、C选项属决策阶段经营策划。项目风险管理与工程保险方案属实施管理策划中的风险策划部分。

（二）多项选择题

例题：下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（ ）

A. 选择合同结构

B. 分析工程风险

C. 建立管理组织体系

D. 确定物资采购模式

E. 明确管理职能

答案：ABD。解析：进度控制的管理措施涉及管理思想、方法、手段等，A选项属管理措施中的承发包模式范畴；B选项属风险管理范畴；D选项属管理措施。C选项建立组织体系和E选项明确管理职能属组织措施。

（三）案例分析题

案例：某建设工程项目，建设单位委托监理单位承担招标代理和施工监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。

工程实施中发生事件：

事件一：招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，含建设单位纪委书记、工会主席等。

事件二：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人提交投标保证金等要求。

问题：（1）指出事件一中评标委员会人员组成的不妥之处，并说明理由。（2）指出事件二中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

答案：（1）不妥之处