总承包工程项目管理要点全解析

《总承包工程项目管理要点》

一、引言

在当今建筑和工程领域，总承包工程项目管理扮演着极为关键的角色。总承包商负责整个项目从设计到施工再到交付的全过程管理，这其中涵盖了众多复杂的环节和要素。有效的项目管理能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，满足业主的期望，并实现自身的经济效益。本文将深入探讨总承包工程项目管理的要点。

二、项目前期管理要点

（一）项目策划

1. 目标设定

- 在项目启动初期，明确项目的总体目标是至关重要的。这包括确定项目的预期交付成果，例如建筑物的功能、规模、质量标准等。例如对于一个商业综合体项目，目标可能是建成一个包含多种商业业态、具有现代化设施且能容纳一定人流量的建筑。同时，还要设定工期目标，如计划在多少个月内完成项目建设，以及成本目标，即项目总预算的控制范围。

2. 工作分解结构（WBS）

- 制定详细的工作分解结构是将项目大目标细化为可操作任务的有效手段。以建筑项目为例，WBS可以从项目整体开始，逐步分解为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等主要部分，然后再进一步细分到每个楼层、每个施工工序等具体任务。这样有助于清晰地界定各工作包的范围，方便资源分配和进度安排。

3. 风险评估与应对策略

- 对项目可能面临的风险进行全面评估是项目策划不可或缺的部分。风险可能来自多个方面，如自然环境风险（地震、洪水等）、市场风险（材料价格波动）、技术风险（采用新技术可能带来的不确定性）等。针对不同的风险，要制定相应的应对策略。例如对于材料价格波动风险，可以通过签订长期供应合同或者设置价格调整条款来应对。

（二）团队组建

1. 核心成员选拔

- 项目经理是项目团队的核心人物，其应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。此外，还需要选拔技术专家，如结构工程师、电气工程师等，他们的专业知识将确保项目技术方面的可行性。例如在大型桥梁项目中，结构工程师的专业判断对于桥梁的安全性至关重要。

2. 多学科团队整合

- 总承包项目通常涉及多个学科领域，因此需要将不同专业背景的人员整合到一个团队中。这就要求建立良好的团队协作机制，促进各专业人员之间的沟通交流。比如在医院建设项目中，建筑设计师、医疗设备工程师、给排水工程师等需要密切合作，以确保医院的布局既满足医疗流程又符合建筑规范。

（三）合同管理

1. 合同谈判与签订

- 在与业主进行合同谈判时，要仔细审查合同条款。重点关注项目范围、付款方式、质量标准、工期要求以及违约责任等关键条款。例如，付款方式直接关系到项目的资金流，如果付款周期过长或付款条件过于苛刻，可能会给总承包商带来资金压力。确保合同条款明确、公平合理后再签订合同。

2. 合同变更管理

- 项目实施过程中难免会发生合同变更。当业主提出变更要求时，要及时评估变更对项目成本、工期和质量的影响。按照合同约定的变更程序进行操作，例如书面记录变更内容、重新计算成本和调整工期等。同时，要注意保存相关证据，以便在结算时有据可依。

三、项目实施阶段管理要点

（一）进度管理

1. 进度计划编制

- 根据WBS编制详细的进度计划，确定各项任务的先后顺序和持续时间。可以采用关键路径法（CPM）来识别项目中的关键活动，确保关键路径上的任务按时完成，从而保证整个项目的工期。例如在高层建筑项目中，地基处理和主体结构施工往往是关键路径上的任务。

2. 进度监控与调整

- 建立有效的进度监控机制，定期对比实际进度与计划进度。如每周或每月进行一次进度检查。一旦发现偏差，要及时分析原因并采取调整措施。如果是因为资源不足导致进度滞后，可以增加人力、物力资源；如果是技术问题，则要组织技术人员进行攻关解决。

（二）质量管理

1. 质量计划制定

- 制定质量计划，明确项目的质量目标、质量控制标准和质量检验方法。质量目标要符合国家相关标准和业主要求。例如在住宅项目中，质量目标可能包括混凝土强度达到设计标准、墙体垂直度误差在规定范围内等。

2. 质量控制措施

- 实施过程中的质量控制包括原材料检验、施工工序质量检查等。对进入施工现场的原材料要进行严格检验，不合格的材料坚决不能用于工程中。在施工过程中，按照质量标准对每一道工序进行检查，如隐蔽工程验收，只有上一道工序合格才能进行下一道工序。

（三）成本管理

1. 成本预算编制

- 在项目前期要准确编制成本预算，包括直接成本（如材料、人工、设备费用）和间接成本（如管理费、临时设施费等）。成本预算要细化到每个工作包，为成本控制提供依据。例如在道路建设项目中，沥青、石料等材料成本以及压路机、摊铺机等设备租赁费用都要详细计算在成本预算内。

2. 成本控制方法

- 成本控制贯穿项目实施的全过程。一方面要严格控制成本支出，按照预算进行采购和费用报销；另一方面要积极寻找降低成本的机会，如优化施工方案、采用性价比高的材料等。例如通过优化建筑结构设计，减少不必要的建筑材料使用，从而降低成本。

（四）安全管理

1. 安全制度建立

- 建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。明确各级人员的安全职责，例如项目经理是项目安全第一责任人，施工班组长要负责本班组的安全工作。

2. 安全措施执行

- 在施工现场采取一系列安全措施，如设置安全警示标志、提供安全防护用品、规范施工机械操作等。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高大模板工程等，要编制专项安全施工方案并严格执行。

四、项目收尾阶段管理要点

（一）竣工验收

1. 自查自纠

- 在申请竣工验收之前，总承包商要组织内部自查自纠。对项目的各个部分进行全面检查，确保工程质量符合设计和规范要求。例如检查建筑物的外观是否有缺陷、内部设施是否能正常运行等。

2. 验收流程跟进

- 按照规定的验收流程，配合业主、监理等相关方进行验收。提供必要的验收资料，如竣工图纸、工程质量检验报告等。如果验收过程中发现问题，要及时整改，直至通过验收。

（二）文档管理

1. 文档整理

- 整理项目全过程的文档资料，包括项目策划文件、合同文件、施工图纸、变更通知、质量检验记录等。这些文档资料不仅是项目的历史记录，也是日后维修、改造等工作的重要依据。

2. 文档归档与移交

- 将整理好的文档进行归档保存，同时按照合同约定移交给业主或相关部门。例如在一些公共项目中，要将项目文档移交给政府的档案管理部门。

（三）结算与决算

1. 结算编制

- 根据合同约定和实际完成的工程量编制结算文件。结算文件要准确计算项目的总造价，包括已完成工程的价款、变更价款、索赔价款等。例如在机电安装项目中，要准确统计设备安装的数量、型号以及相应的费用。

2. 决算审核

- 进行决算审核，对项目的成本进行最终核算。分析项目成本超支或节约的原因，总结经验教训，为今后的项目提供参考。如果在结算过程中与业主存在争议，要通过