工程项目风险管理关键点大揭秘：你知道这些吗？

一、工程项目风险管理概述

工程项目风险管理是一个复杂而系统的过程，它贯穿于工程项目的整个生命周期。从项目的规划、设计、实施到最终的交付使用，都面临着各种各样的风险。所谓风险，就是指在工程项目中存在的不确定性因素，这些因素可能会对项目的目标，如成本、进度、质量和安全等产生负面影响。

在风险管理中，我们需要识别、评估并应对这些风险。这就好比一场战争中的战略部署，我们要先知道敌人在哪里（识别风险），评估敌人的实力（评估风险），然后制定相应的作战计划（应对风险）。而对于工程项目风险管理的多选题，往往会从这些不同的管理环节来出题。

二、风险识别相关多选题

1. 风险识别的方法

以下哪些属于工程项目风险识别的常用方法？（ ） A. 检查表法 B. 头脑风暴法 C. 德尔菲法 D. 故障树分析法

检查表法是一种简单有效的方法，它基于以往类似项目的经验，列出可能存在的风险清单，然后逐一检查当前项目是否存在这些风险。就像我们去超市购物有购物清单一样，按照清单上的内容去核对。

头脑风暴法则是召集项目团队成员、专家等相关人员，大家集思广益，自由地提出可能存在的风险。这种方法可以激发创新思维，挖掘出一些隐藏较深的风险。例如，在一个建筑项目中，通过头脑风暴，施工人员可能会提出某个特定区域的地下水位较高可能带来的基础施工风险，而这一风险可能在常规的资料分析中被忽视。

德尔菲法是一种匿名征求专家意见的方法，经过多轮反馈和汇总，逐步得出较为一致的风险识别结果。这种方法避免了个别专家的权威影响，使得结果更加客观公正。比如在大型水利工程项目中，对于大坝建设可能面临的地质灾害风险，通过德尔菲法可以综合不同地质专家的意见。

故障树分析法是从结果出发，分析导致风险发生的各种原因及其逻辑关系。例如，如果工程项目中的某个关键设备出现故障（结果），那么可以通过故障树分析法找出可能导致设备故障的部件老化、操作不当、维护不及时等原因（分支因素）。

2. 风险来源识别

工程项目风险的来源众多，下列哪些是常见的风险来源？（ ） A. 自然环境 B. 社会环境 C. 技术因素 D. 经济因素

自然环境方面，如恶劣的天气条件（暴雨、台风、地震等）会影响工程项目的进度，洪水可能冲毁施工现场的临时设施等。以桥梁建设项目为例，如果在施工期间遭遇洪水，可能会冲走施工材料，损坏施工设备，延误工期。

社会环境也是重要的风险源。社会政策的变化、当地居民的反对等都可能给项目带来风险。比如，某城市建设垃圾焚烧发电厂项目，由于附近居民担心环境污染而强烈反对，项目不得不重新选址或者调整方案，增加了项目的成本和时间。

技术因素在工程项目中不可忽视。新技术的应用可能带来性能提升的同时也伴随着风险。例如，在高层建筑中采用新的结构设计技术，如果工程师对该技术掌握不够熟练，可能会导致结构不稳定等质量问题。

经济因素包括汇率波动、原材料价格上涨等。假如一个国际工程项目，在项目执行期间本国货币贬值，会导致进口原材料成本增加，从而影响项目的预算控制。

三、风险评估相关多选题

1. 风险评估的指标

在工程项目风险评估中，以下哪些可以作为评估指标？（ ） A. 风险发生的概率 B. 风险影响的程度 C. 风险的可检测性 D. 风险的可控性

风险发生的概率是衡量风险的一个重要指标。例如，在一个山区的道路建设项目中，山体滑坡的风险概率可能相对较高，因为其地形地貌和地质条件容易引发此类灾害。通过对历史数据、地质勘察报告等的分析，可以初步估算出风险发生的概率。

风险影响的程度主要考虑一旦风险发生，会对项目的目标产生多大的影响。还是以山体滑坡为例，如果发生山体滑坡，可能会完全阻断施工道路，导致工程停滞，影响巨大，不仅是工期延误，还可能造成人员伤亡和设备损坏等严重后果。

风险的可检测性反映了我们能否提前发现风险。有些风险具有明显的先兆，容易被检测到，而有些风险则比较隐蔽。例如，混凝土结构中的细微裂缝，如果采用先进的检测设备和技术就能够较早发现，从而采取措施避免裂缝进一步扩大影响结构安全。

风险的可控性即我们是否有能力对风险进行控制。对于一些常规的风险，如普通的感冒疫情在项目施工人员中的传播，通过加强卫生管理、提供防护用品等措施可以较好地控制。但对于一些不可抗力的风险，如大规模的地震，可控性就相对较低。

2. 风险评估的方法

下列哪些是工程项目风险评估的方法？（ ） A. 定性评估法 B. 定量评估法 C. 半定量评估法 D. 类比评估法

定性评估法主要是基于经验和判断，对风险进行定性的描述，如高、中、低风险等级。这种方法简单易行，但相对不够精确。例如，项目团队根据以往类似项目的经验，判断在某地区冬季施工时，由于气温较低，混凝土浇筑的质量风险为中等。

定量评估法则是运用数学模型和统计数据，对风险进行量化分析。例如，通过计算某项风险事件发生的概率乘以其可能造成的损失金额，得到风险的预期值。这种方法较为精确，但需要大量的数据支持和复杂的计算。

半定量评估法介于定性和定量之间，它结合了两者的优点。例如，先确定风险的等级标准，再根据一定的数据和经验给风险打分，最后将分数对应到相应的风险等级。

类比评估法是参考以往类似项目的风险情况来评估当前项目的风险。比如，一个新的住宅建设项目可以类比之前在同一地区已经完成的住宅项目的风险状况。

四、风险应对相关多选题

1. 风险应对策略

针对工程项目风险，以下哪些是常见的应对策略？（ ） A. 风险回避 B. 风险减轻 C. 风险转移 D. 风险接受

风险回避是指当项目面临风险时，采取改变项目计划等方式，避免风险的发生。例如，如果在某地区存在频繁的地质灾害风险，项目可以选择变更选址，从而完全避开该风险。但这种策略可能会牺牲一些项目机会，比如可能放弃了一块地理位置优越但地质条件较差的土地用于建设商业中心。

风险减轻是努力降低风险发生的概率或者减轻风险发生后的影响程度。在建筑工程中，如果存在高处坠落的风险，可以通过设置安全防护网、加强安全教育培训等措施来减少风险发生的概率，并且在事故发生时减轻人员伤亡的程度。

风险转移是将风险转移给其他方。常见的方式如购买保险，将一部分风险转移给保险公司。在大型工程项目中，对于可能出现的设备损坏风险，可以购买设备保险，一旦设备发生意外损坏，由保险公司承担部分或全部的维修或更换费用。

风险接受是指项目团队自己承担风险。对于一些较小的风险或者无法有效避免、减轻和转移的风险，可以选择接受。例如，在一个小型室内装修项目中，由于装修材料市场价格波动较小，项目团队可能接受材料价格小幅波动的风险。

2. 风险应对计划的要素

一个完整的工程项目风险应对计划应包含以下要素：

（1）明确的风险识别方法

（2）全面的风险评估流程

（3）具体的风险应对措施

（4）定期的风险监控与调整机制