工程项目管理CM与PM的区别：深度解读二者不同之处

工程项目管理CM和PM的区别：深入探讨两者的差异

一、引言

在工程项目管理领域，CM（Construction Management）和PM（Project Management）这两个术语经常被提及。对于从事工程项目相关工作的人员而言，深入了解它们之间的区别至关重要。这不仅有助于提高项目管理的效率，还能更好地规划和控制项目的各个环节。无论是大型基础设施建设，还是小型建筑工程，明确CM和PM的差异都能为项目的成功奠定坚实的基础。如果您正在寻找一款高效的工程项目管理工具，欢迎点击免费注册试用我们的产品，它可以帮助您轻松应对项目管理中的各种挑战。

二、定义概述

1. PM（Project Management）的定义

项目管理（PM）是一个广泛的概念，涵盖了从项目启动到项目结束的全过程管理。PM的主要目标是通过有效地利用资源、协调团队成员以及遵循预定的计划来实现项目目标。这包括对项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面进行综合管理。例如，在一个软件开发项目中，PM需要确定项目的功能范围，制定开发进度计划，控制开发成本，保证软件质量，组织开发团队成员，协调各方沟通，识别和应对项目中的风险，以及管理软件相关的采购等工作。

2. CM（Construction Management）的定义

施工管理（CM）则更侧重于工程项目中的施工阶段。它专注于施工现场的管理，包括施工工艺、施工进度、施工安全、施工质量以及施工成本等方面的管理。CM经理需要确保施工按照设计图纸和规范要求进行，协调不同施工队伍之间的工作，处理施工现场的突发问题，如材料供应短缺、工人操作失误等。以建造一座桥梁为例，CM团队要负责安排桥墩基础的挖掘、混凝土浇筑的时间和质量控制，监督钢梁的架设过程，确保施工现场的安全防护措施到位等。

三、管理范围的区别

1. PM的管理范围

（1）全生命周期管理

PM涉及项目的全生命周期，从最初的项目概念提出、可行性研究，到项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。例如在一个大型商业综合体建设项目中，PM在项目概念阶段就要考虑市场需求、地理位置等因素，进行可行性分析。在计划阶段制定详细的项目总计划，包括土地购置、设计招标、施工招标、开业筹备等一系列活动的时间安排。在执行阶段协调各方参与者，如设计单位、施工单位、供应商等，监控项目的进展情况确保按计划推进，最后在项目收尾时完成验收、结算和资料归档等工作。

（2）多领域综合管理

PM需要整合多个领域的管理知识。除了基本的进度、成本和质量控制外，还包括人力资源管理，即组建合适的项目团队，明确各成员的职责和分工；沟通管理，建立有效的沟通机制确保信息在项目各参与方之间准确传递；风险管理，识别项目可能面临的各种风险并制定应对策略等。例如在一个国际合作的工程项目中，PM需要处理不同文化背景下的人力资源管理问题，协调因语言和时区差异带来的沟通障碍，防范汇率波动、政策变化等风险。

2. CM的管理范围

（1）聚焦施工环节

CM的核心管理范围是工程项目的施工环节。它以施工图纸和施工规范为依据，重点关注施工现场的各项事务。比如在住宅建设项目中，CM要确保地基处理符合地质勘察报告的要求，墙体砌筑垂直平整，水电安装符合安全和使用标准等。虽然CM也会涉及到一些与施工前期准备和后期收尾相关的工作，但这些工作都是围绕施工过程展开的。

（2）施工要素管理

CM主要管理施工过程中的关键要素，如施工材料、施工设备、施工人员等。在管理施工材料方面，CM要负责材料的采购计划、进场检验、储存保管等工作，确保材料质量合格且满足施工进度需求。对于施工设备，要安排设备的租赁或购买、设备的安装调试、定期维护保养等，以保障设备正常运行。同时，对施工人员要进行技能培训、安全交底、劳动纪律管理等，提高施工效率和安全性。

四、管理侧重点的区别

1. PM的管理侧重点

（1）目标导向

PM更注重项目整体目标的达成。项目目标可能包括按时交付、在预算范围内完成、达到特定的质量标准等。为了实现这些目标，PM需要平衡项目的各个方面。例如在举办一场大型体育赛事项目中，目标是赛事按时顺利举行、不超过预算并且给观众和参与者提供高质量的体验。PM就需要协调场馆建设、赛事组织、安保、后勤等多个子项目，确保所有子项目的成果共同促成整体目标的实现。

（2）利益相关者协调

PM必须协调众多利益相关者的利益。在一个城市轨道交通建设项目中，利益相关者包括政府部门、投资方、周边居民、施工单位、运营单位等。PM需要了解各方的期望和关注点，解决各方之间可能存在的矛盾。例如政府部门可能关注项目的社会效益和公共形象，投资方关心投资回报，周边居民担心施工噪音和交通拥堵等，PM要通过有效的沟通和协调手段，使项目能够在满足多方利益需求的情况下顺利推进。

2. CM的管理侧重点

（1）施工技术与工艺

CM把大量精力放在施工技术和工艺上。不同的工程项目需要不同的施工技术，CM经理要确保施工队伍采用正确的施工技术和工艺。例如在古建筑修复项目中，CM需要掌握传统的建筑修复技术，如木雕修复、砖瓦烧制、彩画绘制等，指导施工人员按照传统工艺进行修复工作，以保证古建筑的历史文化价值得以保留。

（2）现场协调与调度

CM侧重于施工现场的协调和调度。施工现场往往有多个施工班组同时作业，如混凝土班组、钢筋班组、模板班组等。CM要合理安排各班组的工作顺序和作业时间，避免相互干扰和窝工现象。例如在高层建筑施工中，要安排好塔吊的使用时间，使不同楼层的材料吊运有序进行，确保各施工工序紧密衔接，提高施工效率。

五、管理角色的区别

1. PM的管理角色

（1）战略规划者

PM在项目中扮演着战略规划者的角色。他们需要站在项目整体的高度，制定项目的发展战略。例如在一个新能源电站建设项目中，PM要根据国家能源政策、市场需求和技术发展趋势，确定电站的规模、技术选型、建设周期等战略方向。然后再将这些战略转化为具体的项目计划和目标，指导项目团队朝着正确的方向前进。

（2）团队领导者

PM也是项目团队的领导者。他们负责组建项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，培养团队的协作精神。在一个跨学科的科研项目中，PM要召集来自不同专业领域的科研人员，明确每个成员的角色和任务，营造良好的团队氛围，促进不同专业背景的成员之间进行有效的知识共享和合作。

2. CM的管理角色

（1）现场指挥者

CM在施工现场扮演着现场指挥者的角色。他们如同战场上的指挥官，对施工现场的一切活动拥有直接的指挥权。例如在道路改造工程中，CM要指挥施工车辆的行驶路线、施工机械的作业位置、施工人员的工作区域等，确保施工现场秩序井然，施工活动高效进行。

（2）施工专家

CM还是施工方面的专家。他们需要对施工技术、施工工艺、施工规范等有着深入的了解。在桥梁加固工程中，CM要根据桥梁的结构特点、病害情况，运用自己的专业知识制定合理的加固方案，指导施工人员进行具体的加固操作，保证加固工程的质量和安全。

六、技能要求的区别

1. PM的技能要求

（1）综合管理能力

PM需要具备很强的综合管理能力。这包括计划编制能力，能够制定科学合理的项目计划；组织协调能力，有效组织项目团队成员和协调各方关系；决策能力，在面对项目中的各种复杂问题时做出正确的决策。

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