工程项目风险管理：确保项目成功的核心要素

一、引言

在当下极为复杂的建筑市场环境当中，建设工程项目遭受着诸多不确定性因素的冲击。从项目的规划、设计、施工直至最终的交付使用，每一个环节都极有可能遭遇各类风险。故而，深度理解建设工程项目风险管理的意义显得极为重要。这不但关乎项目自身能否成功，还对参与项目的各方利益相关者具备着深远的影响。

二、建设工程项目风险概述

建设工程项目风险指的是在项目全生命周期内，由于各种不确定因素致使项目目标无法达成或者偏离预期的可能性。这些不确定因素能够源自内部和外部这两个方面。

(一)内部风险

• 技术风险: 在建设工程当中，技术的复杂性乃是一个极为显著的特点。倘若施工技术方案不合理、施工工艺落后或者对新技术的应用缺乏经验，都有可能引发技术风险。比如，在高层建筑施工中，倘若深基坑支护技术处理不当，很可能导致基坑坍塌，进而对整个项目的进度、质量和安全带来影响。
• 管理风险: 项目管理水平会直接决定项目的顺利推进。涵盖项目组织结构不合理、管理流程不清晰、决策机制不完善等等。像是在多部门协作的项目中，倘若沟通不畅，便会引发工作重复、延误工期等一系列问题。
• 人力资源风险: 人员乃是建设项目的核心要素。缺少高素质的专业人才，如项目经理、工程师、技术工人等，或者人员流动过于频繁，都可能会给项目带来风险。比如，关键岗位人员突然离职，很可能导致项目出现技术难题无人解决、管理衔接不上等情况。

(二)外部风险

• 自然风险: 自然条件的不可预测性乃是建设工程项目所面临的一大挑战。像地震、洪水、台风等自然灾害或许会对施工现场形成严重破坏，致使工程停滞、设备损坏、材料损失等等。以沿海地区的建设项目为例，台风来袭时，倘若没有提前做好防范措施，施工现场的临时建筑、塔吊等设施极易被摧毁。
• 经济风险: 宏观经济环境的波动会对建设项目产生重大影响。如通货膨胀会导致原材料价格上涨、劳动力成本增加，从而使项目成本超支。另外，汇率变动对于涉及进口设备或材料的项目也会带来额外的成本风险。比如，当本币贬值时，进口设备的采购成本就会相应提高。
• 政策法规风险: 政府的政策法规调整或许会影响项目的合法性和可行性。比如，城市规划的变更或许会导致项目选址不符合新的规划要求，或者环保法规的加严可能要求项目增加更多的环保设施投资，从而改变项目的预算和进度安排。

三、建设工程项目风险管理的意义

(一)确保项目目标的达成

建设项目通常都具有明确的目标，涵盖质量、进度、成本和安全等诸多方面。有效的风险管理能够助力确保这些目标的达成。

• 质量目标: 通过识别和应对质量相关的风险，像原材料质量不合格、施工工艺不达标等风险，能够保证项目的最终产品符合预定的质量标准。比如，在桥梁建设中，倘若对混凝土原材料的质量风险进行严格管控，从供应商选择、进场检验到使用过程中的抽检等环节都做好风险管理，就能有效避免因混凝土质量问题导致的桥梁结构安全隐患。
• 进度目标: 风险管理能够提前预见可能影响进度的因素，并采取相应的预防措施。如合理安排施工顺序、预留一定的时间缓冲以应对不可抗力因素等。对于大型商业建筑项目来说，倘若能有效管理诸如恶劣天气、设备故障、设计变更等风险，就能避免工期延误，确保按时开业，从而避免因延迟交付而产生的巨额经济损失。
• 成本目标: 项目成本的控制离不开风险管理。通过分析成本风险因素，像原材料价格波动、工程量变更等，能够制定合理的成本预算和风险应对策略。比如，采用套期保值工具来应对原材料价格上涨风险，或者通过严谨的合同管理来控制工程量变更带来的成本增加。这样能够保证项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
• 安全目标: 建设项目中的安全风险绝不能被忽视。风险管理能够识别施工现场存在的安全隐患，像高处作业风险、电气安全风险等，并制定相应的安全管理制度和防护措施。这有助于减少安全事故的发生，保护施工人员的生命健康，同时也避免因安全事故带来的巨大经济损失和社会负面影响。

(二)增进项目的综合效益

除了保障基本目标的达成，风险管理对建设项目的综合效益提升有着积极的作用。

• 经济效益: 成功的风险管理能够降低项目成本超支的风险，提升项目的盈利能力。比如，通过优化风险管理流程，减少不必要的返工、延误等情况，降低了项目的间接成本。同时，良好的风险管理有助于提高项目的投资回报率，吸引更多的投资者参与类似项目，为企业的持续发展提供资金支持。
• 社会效益: 建设项目往往与社会公共利益紧密相连。按时、高质量地完成建设项目，如基础设施项目（公路、桥梁、医院、学校等），能够增进社会公共服务水平，推动地区经济发展，提升居民生活质量。而且，安全、环保的项目建设也有助于构建和谐的社会环境，减少因项目建设带来的社会矛盾。
• 环境效益: 在当下极为注重可持续发展的背景之下，建设项目面临着越来越严格的环境要求。风险管理能够促使项目团队充分考量环境风险因素，像施工现场的噪声、粉尘污染，建筑垃圾处理等。通过采取有效的环境保护措施，减少项目对周边环境的负面影响，实现项目建设与环境保护的协调发展。

(三)强化项目参与方的竞争力

在竞争激烈的建设工程市场中，有效的风险管理能力成为项目参与方的核心竞争力之一。

• 对于业主方: 能够更好地掌控项目进程，确保项目依照预期投入使用，满足自身的业务发展需求。比如，对于房地产开发商来说，按时交房是赢得客户信任的关键因素之一。通过有效的风险管理，能够避免因项目延误、质量问题等导致的客户投诉和品牌形象受损，从而在市场上树立良好的口碑，提高企业的竞争力。
• 对于承包方: 具备出色风险管理的意味着能够更有效地应对项目中的各种挑战，降低项目失败的风险。这有助于承包方在投标过程中崭露头角，获取更多的项目机会。同时，在项目实施过程中，良好的风险管理能够保证项目盈利，提升企业的经济效益和市场信誉，为企业的长远发展奠定坚实基础。
• 对于设计方: 风险管理有助于确保设计方案的可行性和安全性。通过思考各种风险因素，如地质条件变化、新技术应用风险等，设计出更为合理、可靠的方案。这不但能够提高设计方案的质量，还能增强设计方在行业内的知名度和美誉度，吸引更多的客户委托设计项目。

(四)优化资源配置

建设项目牵涉到大量的资源投入，包含人力、物力、财力等。风险管理能够助力项目团队实现资源的优化配置。

• 人力资源: 通过识别项目各个阶段的风险，合理安排人员的工作任务和职责。比如，在风险较高的施工阶段，安排经验丰富的施工人员和管理人员负责现场工作；而在相对稳定的筹备阶段，能够安排一些新手展开学习和辅助工作。这样能够充分发挥不同人员的优势，提升人力资源的利用效率。
• 物力资源: 对材料、设备等物力资源的风险进行管理，能够避免资源的浪费和闲置。比如，依据项目进度和风险评估结果，合理采购材料，防止过多库存积压占用资金；对于大型设备的租赁或购置，要充分考量项目的实际需求和风险因素，确保设备的利用率最大化。
• 财力资源: 风险管理有助于制定合理的资金计划，确保资金的充足性和有效性。通过对成本风险的分析，能够合理安排项目资金的分配，预留一定的应急资金以应对突发风险事件。同时，也能够通过合理的融资策略降低资金成本，提高资金的使用效益。

四、怎样做好建设工程项目风险管理

既然建设工程项目风险管理具有这般重要的意义，那么究竟该如何有效地开展风险管理工作呢？

(一)风险识别