CM建设工程项目管理模式案例研究：各类项目应用深度解析

CM建设工程项目管理模式案例分析

在当下的建筑领域，项目管理模式五花八门，而 CM（Construction Management）模式正日益受到广泛关注与应用。本文会深入探讨 CM 模式的概念、特性、实施流程，并结合实际案例予以详细剖析，最后还会提及相关产品或服务供您参考，您可以点击免费注册试用或者预约演示来深入了解。

一、CM建设工程项目管理模式概述

（一）定义

CM 模式乃是业主委托 CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”的方式，对项目实施管理的模式。CM 单位直接与分包商签订合同，它和传统的项目管理模式存在区别，更注重项目的集成化管理和快速建造。

（二）特点

1. 早期介入
CM 单位于项目的设计阶段就开始介入。如此做的好处是，CM 团队能够运用自身的施工经验，对设计提出建设性意见，防止设计方案在施工可行性方面出现问题。比如，在某大型商业综合体项目中，CM 单位在设计初期就指出结构设计中某些梁柱布局对于后期商场内部空间划分和商铺装修可能带来的不便，促使设计单位进行优化调整。

2. 快速路径法
CM 模式采用快速路径法施工，也就是将项目的设计工作分成若干个阶段，如概念设计、初步设计、施工图设计等，当一部分设计完成后即开始进行这部分工程的招标和施工。这种方式能够大大缩短项目的总工期。比如在住宅建设项目中，基础工程的施工图完成后，立即进行基础工程的施工招标并开工，而此时上部结构的设计仍在进行中。

3. 风险分担合理
在 CM 模式下，业主、CM 单位和分包商之间有着明晰的风险分担机制。业主主要承担因市场波动、政策变化等宏观因素带来的风险；CM 单位承担由于自身管理不善、协调不力等带来的风险；分包商则承担自身施工质量、工期延误等风险。例如，倘若因为 CM 单位没有协调好各分包商之间的施工顺序，导致工期延误，那么 CM 单位就要承担相应的责任。

二、CM建设工程项目管理模式的实施流程

（一）项目前期阶段

1. 业主选择 CM 单位
业主通过招标或者协商等方式，选取具备丰富经验、良好信誉和专业能力的 CM 单位。在选择过程中，业主会考量 CM 单位的过往业绩、管理团队构成、技术能力等多方面因素。比如，某医院建设项目业主在选择 CM 单位时，查看了多家候选单位的医院建设项目管理经验，最终选取了一家曾经成功管理过多个大型医院建设项目的 CM 单位。

2. 确定 CM 合同类型
CM 合同一般分为代理型（Agency CM）和风险型（At - Risk CM）两种类型。代理型 CM 单位主要为业主提供项目管理服务，收取一定的管理费用，不承担工程成本超支的风险；风险型 CM 单位除了提供管理服务外，还会承担一定的工程成本风险。业主需要依据项目的具体情况，如项目规模、复杂程度、自身风险承受能力等，来确定 CM 合同类型。

3. 制定项目总体计划
CM 单位与业主共同制定项目的总体计划，涵盖项目的目标、进度安排、质量标准、成本预算等。这个计划会作为整个项目实施的指导文件。比如，在一个工业园区建设项目中，项目总体计划明确了各个厂房的建设顺序、每栋厂房的交付时间以及整个园区配套设施的建设进度等。

（二）项目设计阶段

1. CM 单位参与设计协调
CM 单位与设计单位紧密协作，从施工的角度对设计方案进行审查和优化。比如，在桥梁建设项目中，CM 单位会根据施工现场的地质条件和周边环境，对桥梁的基础设计提出建议，保证设计方案既能满足工程要求，又具备较好的施工性。

2. 设计变更管理
在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。CM 单位负责对设计变更进行管理，评估设计变更对项目进度、质量和成本的影响。若是必要的设计变更，CM 单位会协调设计单位、业主和相关分包商，确保变更顺利实施。比如，在一栋写字楼建设项目中，由于业主改变了部分楼层的功能用途，导致需要对建筑内部的水电系统进行重新设计，CM 单位及时评估了该变更对工期和成本的影响，并组织各方调整工作计划。

（三）项目施工阶段

1. 分包商招标与管理
CM 单位负责组织分包商的招标工作，选取合适的分包商。在施工过程中，CM 单位对分包商的施工进度、质量和安全进行严格管理。比如，在一个体育场馆建设项目中，CM 单位通过公开招标选择了在钢结构施工方面具备丰富经验的分包商，并且在施工过程中，定期检查分包商的施工质量和进度，保证钢结构工程按时、高质量完成。

2. 施工进度控制
CM 单位制定详细的施工进度计划，并通过监控和协调各分包商的工作，确保项目依照计划推进。倘若出现进度偏差，CM 单位会及时分析原因，并采取有效的措施进行调整。比如，在一个住宅小区建设项目中，由于恶劣天气影响了外墙装饰工程的进度，CM 单位及时调整了施工顺序，先安排室内装修工程，待天气好转后再加快外墙装饰工程进度，从而保证了整个项目的总工期。

3. 质量管理
CM 单位建立质量管理体系，对原材料、构配件和施工工序进行严格的质量检验。比如，在一个高层建筑建设项目中，CM 单位对每一批进入施工现场的钢筋都进行抽检，保证钢筋的质量符合设计要求；同时，对混凝土浇筑等关键工序进行旁站监督，确保施工质量。

4. 安全管理
CM 单位负责制定项目的安全管理制度，对施工现场的安全状况进行检查和监督。比如，在一个化工企业建设项目中，CM 单位要求所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并且定期组织安全培训和应急演练，提升施工人员的安全意识和应对突发事件的能力。

三、CM建设工程项目管理模式案例分析

（一）案例一：某大型购物中心建设项目

1. 项目背景
该项目坐落于城市中心繁华地段，总建筑面积达 20 万平方米，涵盖购物中心主体建筑、地下停车场、附属商业设施等。项目旨在两年内建成并投入使用，以抓住当地商业发展的黄金时机。

2. CM 模式的应用
（1）项目前期
业主选取了一家具备丰富商业建筑管理经验的风险型 CM 单位。CM 单位与业主共同制定了项目总体计划，依据项目的商业定位和市场需求，确定了各功能区域的建设顺序和时间节点。例如，优先建设靠近主干道的商业入口和主力店区域，以吸引品牌商家尽早入驻。
（2）设计阶段
CM 单位与设计单位紧密合作，在设计过程中，CM 单位提出了诸多关于商业空间布局和顾客流线设计的建议。比如，为了增加顾客在购物中心内的停留时间，CM 单位建议在中庭设置更多的休息区和互动体验区，设计单位据此对设计方案进行了优化。同时，CM 单位对设计变更进行了有效的管理，当业主提出要增加一层电影院时，CM 单位及时评估了该变更对结构、机电设备和整体工期的影响，并协调各方顺利实施了变更。
（3）施工阶段
CM 单位通过严格的招标程序选取了各专业分包商，包括土建、机电、装修等。在施工过程中，CM 单位采用快速路径法施工，基础工程施工的同时进行上部结构的初步设计，当基础工程完工后，立即开始上部结构的施工。通过有效的进度控制，尽管遭遇了一些不可抗力因素，如暴雨天气，但项目仍然按时竣工。在质量管理方面，CM 单位对每一道施工工序都进行严格把关，保证了购物中心的建筑质量。在安全管理方面，CM 单位制定了完善的安全管理制度