建筑项目管理科：全方位掌控项目各阶段，从前期到后期确保卓越成果

《建筑工程项目管理科职责全解析》

一、引言

在建筑工程领域，项目管理科的作用举足轻重。从项目策划到最终交付，管理科恰似指挥大脑，协调各方工作。深入了解建筑工程项目管理科的职责，对提升项目效率、质量和效益意义非凡。

二、项目前期职责

（一）项目策划与可行性研究

项目管理科首要任务是参与项目策划。这涉及项目目标的明确，如建筑功能、规模、预期使用年限等。需深入市场调研，如商业建筑需考量周边商业环境、人流量等。在可行性研究上，要对技术、经济、社会可行性全面分析。

技术上，评估现有施工技术能否满足设计要求，如超高层建设中的结构稳定性技术、特殊造型建筑外立面施工技术等。经济上，涉及成本估算，不仅考虑直接建设成本，如材料、人工费用，还要考虑间接成本，如项目融资利息、设备租赁费用等。社会上，关注项目对周边居民、环境的影响，如噪音污染、交通压力等。只有这些可行性研究都证明项目可行，项目才有推进基础。

（二）项目立项与招投标管理

项目管理科负责协助办理项目立项手续，准备项目建议书、可行性研究报告等文件资料，按政府要求申报。招投标管理方面，制定招标方案，明确范围、方式等，编制招标文件，组织答疑会，开标、评标，审查投标文件，监督评标专家评审，确定中标单位。这一过程严谨性直接影响项目合作单位的选择。

三、项目实施阶段职责

（一）进度管理

1. 制定进度计划

项目管理科需制定详尽的项目进度计划，涵盖各阶段，如基础工程、主体结构施工、装修工程等。以住宅建设为例，明确各楼栋基础开挖、每层楼主体结构施工、外立面装修工期等。进度计划常用甘特图或关键路径法表示，直观展示任务顺序和依赖关系。

2. 监控与调整

项目实施中，项目管理科要密切监控进度，定期到现场检查实际进度，若存偏差，分析原因并调整。如天气原因，合理安排作业顺序；材料供应问题，督促供应商供货并备选。

（二）质量管理

1. 制定质量标准

依据国家建筑规范和行业标准，项目管理科要制定适合本项目的质量标准，如混凝土结构工程强度等级、浇筑质量要求等。这些标准是质量控制依据。

2. 检查与验收

项目管理科组织定期质量检查，包括原材料检验、隐蔽工程验收及分项、分部工程验收。原材料检验要抽检，确保质量合格；隐蔽工程验收合格后方可进行下一道工序；分项、分部工程按标准检查，不合格项要求整改。

（三）成本管理

1. 编制与控制成本预算

项目实施前，项目管理科要编制详细成本预算，细化到各分项工程。实施中严格控制成本，审核费用支出，如材料采购对比价格、控制人工费用等。

2. 核算与分析

定期成本核算，统计实际成本，与预算成本对比分析，找出原因，如材料价格上涨、设计变更增加工程量等。根据结果采取有效措施，如优化施工方案降低成本、与供应商协商调整材料价格。

（四）安全管理

1. 制定与宣传安全制度

项目管理科要制定完善的安全管理制度，包括操作规程、人员防护措施、安全检查制度等，并宣传教育提高安全意识。如新工人进行三级安全教育，熟悉风险和防范措施。

2. 检查与隐患排查

定期安全检查，检查安全设施齐全有效，如安全帽、安全带、安全网配备情况；检查施工机械安全运行状况。及时排查隐患，责令施工单位整改，重大隐患停工整改，确保现场安全。

四、项目后期职责

（一）竣工验收

项目管理科组织竣工验收工作，确保施工单位完成合同工程内容并整理竣工资料，邀请相关方参与，按标准全面检查建筑实体质量、使用功能等，存在问题要求限期整改，出具竣工验收报告。

（二）项目结算与决算

1. 项目结算

项目管理科负责项目结算工作，审核施工单位提交的工程结算书，核对工程量、单价等是否与合同约定相符，确定最终工程结算金额。

2. 项目决算

项目决算总结项目投资情况，除工程结算金额外，还包括前期费用、设备购置费用、管理费用等，编制报表分析投资效益，为后续项目提供参考。

（三）项目资料归档

项目结束后，项目管理科将实施过程中的所有资料归档，包括立项文件、招投标文件、施工图纸、工程变更文件、质量检验报告、安全检查记录、竣工验收报告等。资料归档有助于追溯查询，也是企业知识管理重要部分，有利于应对法律纠纷等情况。

五、与其他部门的协作

建筑工程项目管理科需与多部门协作。与设计部门协作体现在项目前期的设计沟通上，将需求信息准确传达给设计部门，及时沟通设计变更。与采购部门协作关键在于材料、设备需求计划的提供，采购过程中遇到问题要及时反馈给项目管理科，共同协商解决方案。与财务部门协作主要体现在成本管理方面，项目管理科要向财务部门提供准确的成本预算和实际成本。