建筑项目管理模式有哪些？揭秘高效实用的管理策略！

《建筑工程项目管理模式全解析》

一、引言

在建筑工程领域，项目管理模式起着至关重要的作用。它直接关系到项目的进度、质量、成本以及各方利益的协调等多个方面。随着建筑行业的不断发展，各种各样的项目管理模式也应运而生，不同的模式适用于不同类型和规模的项目。了解这些管理模式对于建筑工程从业者、投资者以及相关利益者来说都具有极大的意义。

二、传统项目管理模式

（一）设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

1. 运作流程

首先是设计阶段，业主聘请建筑师或工程师进行项目的设计工作，包括建筑方案设计、初步设计和详细设计等。这个过程中，设计师会根据业主的需求、项目的功能要求以及相关的法规标准来确定项目的具体设计内容。

然后进入招标阶段，业主根据设计文件编制招标文件，对施工单位进行招标。施工单位根据招标文件提交投标文件，包括报价、施工组织设计等内容。业主通过评标选择合适的施工单位。

最后是建造阶段，中标的施工单位按照合同约定进行项目的施工建设。在施工过程中，业主还会聘请监理单位对施工质量、进度等进行监督管理。

2. 优点

• 这种模式具有较高的透明度，因为各个阶段相对独立，业主可以清楚地了解每个阶段的进展和成本情况。
• 设计工作先于施工，可以保证设计的完整性和高质量。设计师可以充分考虑项目的各种需求，不受施工因素的过多干扰。
• 通过招标竞争，可以选择到有经验、价格合理的施工单位。

3. 缺点

• 项目周期较长，因为各个阶段依次进行，不能很好地进行重叠作业。从设计到施工开始，中间经过招标等环节，会耗费较多的时间。
• 业主的协调工作量较大，需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行沟通协调，容易出现信息传递不畅等问题。

（二）施工管理（CM）模式

1. 运作流程

在CM模式下，业主会先聘请施工经理（CM经理）。CM经理在项目的早期就介入，参与项目的规划和设计工作。在设计过程中，CM经理凭借其施工经验，为设计师提供可施工性方面的建议，以确保设计方案在施工阶段能够顺利实施。

然后，CM经理负责分阶段进行施工招标。一般来说，可以将项目分解为若干个工作包，根据项目的进度计划，逐个对工作包进行招标并开展施工。这样可以实现设计和施工的部分重叠，缩短项目总工期。

2. 优点

• 能够缩短项目工期，由于设计和施工可以部分重叠，不像DBB模式那样完全顺序进行，对于一些对工期要求较紧的项目非常有利。
• CM经理早期介入，可以提高设计的可施工性，减少后期施工中的变更和返工。
• 业主可以在项目建设过程中根据实际情况灵活调整项目范围和功能，因为是分阶段招标施工。

3. 缺点

• 对CM经理的要求较高，需要具备丰富的施工管理经验和协调能力，否则可能无法有效地协调设计和施工之间的关系。
• 业主的风险相对较大，因为设计未完成就开始施工招标，可能会面临设计变更导致的成本增加等风险。

三、新型项目管理模式

（一）设计 - 建造（DB）模式

1. 运作流程

在DB模式下，业主只需要与一个实体（通常是设计 - 建造承包商）签订合同。这个承包商同时负责项目的设计和施工工作。承包商内部会组建设计团队和施工团队，或者与外部的设计单位和施工单位合作来完成项目。

承包商从项目一开始就综合考虑设计和施工的各种因素，以实现项目的整体优化。例如，在设计时就会考虑施工的便利性、成本效益等。

2. 优点

• 减少了业主的协调工作量，业主只需要与一个承包商打交道，避免了设计单位和施工单位之间相互推诿责任的情况。
• 可以缩短项目周期，因为设计和施工由同一个实体负责，可以更好地进行交叉作业，提高工作效率。
• 有利于项目的整体优化，承包商从全局角度出发，能够更好地平衡设计质量、施工成本和进度之间的关系。

3. 缺点

• 业主对项目设计和施工过程的控制相对较弱，因为主要权力交给了承包商。如果承包商的诚信和能力不足，可能会影响项目的最终成果。
• 对于一些特殊复杂的项目，可能缺乏足够的设计创新，因为承包商更倾向于采用成熟的设计和施工方案以降低风险。

（二）项目总承包（EPC）模式

1. 运作流程

EPC模式即设计 - 采购 - 施工总承包模式。在这种模式下，承包商承担的责任更为广泛。承包商不仅要负责项目的设计和施工，还要负责项目所需设备和材料的采购工作。

业主与EPC承包商签订合同后，承包商要按照合同约定，全面负责项目从设计到竣工交付的整个过程。在项目实施过程中，承包商要对项目的质量、安全、进度、成本等全面负责。

2. 优点

• 高度的集成化管理，EPC承包商将设计、采购、施工整合在一起，可以实现资源的优化配置，提高项目的整体效率。
• 降低业主的管理成本，业主无需分别管理设计单位、采购供应商和施工单位，减少了大量的协调和管理工作。
• 由于承包商承担了更多的责任，所以有更强的动力去优化项目，控制成本、进度和质量。

3. 缺点

• 对EPC承包商的综合实力要求极高，需要具备设计、采购、施工等多方面的能力和资源。如果承包商能力不足，可能会导致项目失败。
• 业主在项目实施过程中的决策参与度较低，可能无法对项目的某些关键环节进行有效控制。

（三）建筑工程管理承包（CM - at - Risk）模式

1. 运作流程

CM - at - Risk模式中，CM经理以风险型CM承包商的身份出现。在项目前期，CM承包商与业主签订合同，合同中规定CM承包商承担一定的风险。CM承包商参与项目的设计工作，为设计提供施工方面的专业意见。

然后，CM承包商负责施工招标，并承担施工阶段的管理工作。在施工过程中，如果出现成本超支等风险情况，CM承包商要承担相应的责任。

2. 优点

• CM承包商承担风险，促使其更加积极地进行项目管理，控制成本和进度。因为如果出现风险事件，CM承包商自身利益会受到损失。
• 能够利用CM承包商的专业知识，在设计阶段就优化项目，提高项目的可施工性，减少后期变更。
• 业主可以在一定程度上减少自己的风险暴露，将部分风险转移给CM承包商。

3. 缺点

• CM承包商可能会为了自身利益过度保守，在项目管理中采取过于谨慎的策略，影响项目的创新和效率。
• 业主与CM承包商之间的合同谈判较为复杂，需要明确双方的权利和义务，特别是关于风险分担的条款。

四、如何选择合适的项目管理模式

在选择建筑工程项目管理模式时

无论您是建筑工程从业者、投资者还是其他相关利益者，了解和掌握不同的项目管理模式对于确保项目的成功至关重要。本文将为您详细解析建筑工程项目管理模式的种类及其优缺点，帮助您做出明智的选择。

首先，让我们来了解一下传统的项目管理模式。

1. 传统项目管理模式

传统的项目管理模式主要包括设计 - 招标 - 建造（DBB）模式和施工管理（CM）模式。

1.1 设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

DBB模式是一种经典的建筑工程项目管理模式，其运作流程包括设计、招标和建造三个阶段。在这种模式下，业主、设计师、承包商和监理单位等多方共同参与项目的各个阶段，通过协商和合作，确保项目的顺利进行。

这种模式的优点在于透明度较高，业主可以清楚地了解每个阶段的进展和成本情况；同时，设计工作先于施工，可以保证设计的完整性和高质量。然而，这种模式也存在一些缺点，如项目周期较长，业主的协调工作量较大等。

1.2 施工管理（CM）模式

CM模式是一种较为灵活的项目管理模式，其运作流程包括施工经理介入项目规划和设计、分阶段进行施工招标和施工等环节。CM模式能够缩短项目工期，提高项目的可施工性，并且有利于业主在项目建设过程中根据实际情况灵活调整项目范围和功能。

然而，CM模式对CM经理的要求较高，需要具备丰富的施工管理经验和协调能力。同时，业主的风险也相对较大，因为设计未完成就开始施工招标，可能会面临设计变更导致的成本增加等风险。

2. 新型项目管理模式

随着建筑行业的发展，新型的项目管理模式不断涌现，如设计 - 建造（DB）模式、项目总承包（EPC）模式和建筑工程管理承包（CM - at - Risk）模式等。

2.1 设计 - 建造（DB）模式

DB模式是一种将设计和施工整合在一起的项目管理模式。在这种模式下，业主只需与一个实体签订合同，该实体负责项目的设计和施工工作。这种模式的优点在于减少了业主的协调工作量，缩短了项目周期，并有利于项目的整体优化。

然而，这种模式对业主的控制相对较弱，如果承包商的诚信和能力不足，可能会影响项目的最终成果。

2.2 项目总承包（EPC）模式

EPC模式是一种高度集成化的管理模式，其运作流程包括设计、采购和施工三个环节。在这种模式下，承包商承担的责任更为广泛，需要负责项目所需设备和材料的采购工作。

这种模式的优点在于高度的集成化管理，降低了业主的管理成本，并且由于承包商承担了更多的责任，所以有更强的动力去优化项目，控制成本、进度和质量。

然而，对EPC承包商的综合实力要求极高，如果承包商能力不足，可能会导致项目失败。

2.3 建筑工程管理承包（CM - at - Risk）模式

CM - at - Risk模式是一种以风险型CM承包商为核心的模式。在这种模式下，CM承包商以风险型CM承包商的身份出现，参与项目的设计工作，并负责施工招标和施工阶段的管理工作。

这种模式的优点在于CM承包商承担风险，促使其更加积极地进行项目管理，控制成本和进度。同时，能够利用CM承包商的专业知识，在设计阶段就优化项目，提高项目的可施工性，减少后期变更。

然而，CM承包商可能会为了自身利益过度保守，在项目管理中采取过于谨慎的策略，影响项目的创新和效率。此外，业主与CM承包商之间的合同谈判较为复杂，需要明确双方的权利和义务。

综上所述，选择合适的项目管理模式对于确保项目的成功至关重要。在实际应用中，业主应根据项目的具体需求和实际情况，综合考虑各种因素，选择最适合自己的项目管理模式。

无论您是建筑工程从业者、投资者还是其他相关利益者，掌握这些项目管理模式的优缺点和适用场景将有助于您在建筑项目中做出更明智的决策。希望本文能为您提供有益的参考和帮助。

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