工程项目管理+监理模式是怎样的？其优势何在？

**《工程项目管理加监理模式解析》**

一、引言

在当今的工程建设领域，工程项目管理和监理是确保项目顺利进行、达成预期目标的重要保障手段。将工程项目管理与监理模式相结合，能够发挥出更强大的效能，提高工程质量、控制成本、保证进度等多项目标。这种结合模式正逐渐成为众多大型工程以及复杂项目所采用的主流方式。

二、工程项目管理概述

（一）工程项目管理的概念

工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。它涵盖了从项目的立项、规划、设计、施工到竣工验收及后期运维的全过程。例如，一个大型商业建筑项目，工程项目管理人员需要在项目初期确定项目的可行性，制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间节点、资源分配等。

（二）工程项目管理的主要任务

1. 质量控制

确保工程项目达到规定的质量标准。这包括对原材料、构配件的质量检验，施工过程中的质量监督，如在建筑工程中对混凝土浇筑质量、钢结构焊接质量的严格把控等。通过建立质量管理体系，采用质量检测工具和技术手段，及时发现并纠正质量问题。

2. 进度控制

根据项目总工期要求，编制合理的进度计划，并对项目进展情况进行跟踪和调整。例如在道路建设项目中，要考虑到不同季节对施工的影响，合理安排路基填筑、路面摊铺等工序的时间顺序，避免出现延误工期的情况。如果发现实际进度滞后，要分析原因，采取增加人力、设备或优化施工方案等措施来赶工。

3. 成本控制

对工程项目的成本进行预算、核算和控制。从项目前期的投资估算开始，到施工过程中的成本监控，如控制材料成本、人工成本等，防止成本超支。例如在住宅建设项目中，通过招标采购选择性价比高的建筑材料供应商，同时合理安排施工人员数量和工作时间，降低人工费用支出。

4. 安全管理

建立健全安全管理制度，确保施工现场的人员和财产安全。对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志，提供必要的安全防护设施等。在桥梁建设等高风险工程中，要特别重视高空作业、水上作业等环节的安全防范措施。

三、工程监理模式概述

（一）工程监理的概念

工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受建设单位（业主）委托，依据国家有关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。例如在一个水利工程建设中，监理单位要按照相关规定对工程建设的各个方面进行监督管理。

（二）工程监理的主要工作内容

1. 施工前期审查

监理单位在施工前要对施工单位的资质进行审查，包括企业的营业执照、资质等级证书等是否符合项目要求。同时，还要对施工组织设计、施工方案等进行审核，提出意见和建议。例如在电力工程建设中，监理单位要确保施工单位有足够的技术能力和管理水平来承担项目施工任务。

2. 工程质量监督

这是工程监理的核心工作之一。监理人员要对工程原材料、构配件及设备的质量进行检验和验收，对隐蔽工程进行旁站监理，对分项工程、分部工程进行质量验收。在工业厂房建设中，监理人员要对钢结构的制作安装质量、厂房地面的平整度等进行严格监督。

3. 工程进度监督

监理单位要根据建设单位与施工单位签订的合同工期要求，检查工程进度情况。对比实际进度与计划进度，如果出现偏差，要协助建设单位和施工单位分析原因，采取措施调整进度。例如在城市轨道交通建设项目中，监理要关注各站点的建设进度是否符合整体开通运营的时间表。

4. 工程造价控制

监理单位要协助建设单位控制工程建设成本。对工程变更进行审查，严格控制工程计量和支付，防止施工单位虚报工程量、抬高造价。在市政道路改造项目中，监理要对道路拓宽、地下管线迁移等工程内容的造价进行严格把关。

四、工程项目管理加监理模式的优势

（一）全方位的管控

工程项目管理侧重于项目整体的规划、协调和综合管理，而监理则聚焦于施工过程中的具体监督。两者结合能够实现从项目前期策划到项目竣工交付的全方位管控。例如在大型机场建设项目中，工程项目管理团队负责机场整体功能布局、航线规划等宏观层面的管理，监理单位则对跑道施工、航站楼建设等具体工程环节进行质量、进度和成本的微观监督，从而确保整个机场建设项目的成功。

（二）强化风险管理

工程项目管理可以通过风险识别、评估等手段提前制定应对策略，监理则可以在施工过程中及时发现风险隐患并加以解决。二者结合能够更有效地应对工程建设中的各种风险。比如在跨海大桥建设中，工程项目管理方会对海洋环境风险、地质条件风险等进行预评估，监理单位在施工时针对海上作业的特殊风险，如台风、海浪等对施工安全的影响进行实时监控，共同降低风险发生的概率和影响程度。

（三）提升沟通协调效率

工程项目管理需要协调建设单位、设计单位、施工单位等多方关系，监理单位在施工现场与各方有着密切的联系。两者结合可以更好地整合各方资源，减少沟通障碍。例如在房地产开发项目中，工程项目管理部门与设计单位沟通户型设计、外立面风格等问题，监理单位则在施工现场向施工人员传达设计意图，同时反馈施工中的问题给工程项目管理部门，以便及时协调解决，提高项目推进速度。

（四）提高资源利用效率

工程项目管理能够从整体上对资源进行统筹规划，监理则可在具体施工过程中监督资源的合理使用。二者结合有助于避免资源的浪费。在高速公路建设项目中，工程项目管理方规划机械设备、建筑材料等资源的总体调配，监理单位监督施工单位按照计划合理使用资源，如避免混凝土的过度浪费、机械设备的闲置等情况。

五、工程项目管理加监理模式的实施要点

（一）明确职责划分

在工程项目管理加监理模式下，必须清晰界定工程项目管理方和监理方的职责。例如，工程项目管理方负责项目整体目标的设定和宏观调控，监理方负责施工过程中的具体监督和细节管理。以医院建设项目为例，工程项目管理方确定医院的科室布局、医疗设施配套等总体目标，监理方则对手术室、病房等具体工程部位的建设质量、施工进度等进行监管。这样可以避免双方工作的重叠和推诿现象。

（二）建立有效的沟通机制

双方应建立定期的沟通会议制度，及时交流项目进展情况、存在的问题及解决方案。同时，还应利用信息化手段，如项目管理软件、即时通讯工具等建立便捷的沟通渠道。在学校建设项目中，工程项目管理团队和监理团队可以每周召开一次例会，讨论本周工程进度、质量问题，同时通过手机APP随时共享工程现场的图片、视频等资料，以便双方及时掌握情况并做出决策。

（三）协同工作流程的构建

要构建一套完善的协同工作流程，从项目招投标、合同签订到施工过程管理再到竣工验收等各个环节都要明确双方的协作方式。例如在古建筑修复项目中，工程项目管理方和监理方在招投标阶段共同参与对施工单位古建修复能力的考察，在施工过程中按照预定的流程对古建结构修复、装饰装修等工序进行协同管理，确保项目的顺利进行。

六、工程项目管理加监理模式在不同类型工程中的应用

（一）房屋建筑工程

在房屋建筑工程中，工程项目管理加监理模式可以有效提高建筑的质量和居住舒适度。工程项目管理方从项目定位、户型设计等方面进行规划，监理单位对基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等进行严格监督。例如在高层住宅建设中，工程项目管理方确定住宅的智能化配置、小区的绿化景观