工程项目管理：掌握这几点，确保项目顺利进行

建设工程项目管理应坚持的关键方面

在当今的建筑行业中，建设工程项目管理的重要性不言而喻。一个成功的建设工程项目背后，必然有着科学、有效的项目管理体系作为支撑。建设工程项目管理需要坚持一系列的关键要素，这些要素贯穿于项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。

一、引言

在当今的建筑行业中，建设工程项目管理的重要性不言而喻。一个成功的建设工程项目背后，必然有着科学、有效的项目管理体系作为支撑。建设工程项目管理需要坚持一系列的关键要素，这些要素贯穿于项目的规划、实施、监控和收尾等各个阶段。本文将详细阐述建设工程项目管理应坚持的各个方面，为相关从业者提供全面的参考。

二、坚持目标导向

（一）明确项目目标

每个建设工程项目都有其独特的目标，这可能包括按时交付、控制成本、确保质量、满足特定的功能需求等。在项目启动初期，必须清晰地界定这些目标。例如，对于一个商业写字楼建设项目，目标可能是在18个月内完成主体结构建设，总建设成本控制在5000万元以内，并且达到国家规定的甲级写字楼质量标准。只有明确了目标，才能为后续的管理工作提供方向。

（二）分解目标并制定计划

将大的项目目标分解为可操作的小目标是非常关键的一步。以刚刚提到的写字楼项目为例，可以将18个月的工期按照工程阶段分解为基础工程、主体结构施工、内部装修等不同阶段的具体工期目标。同时，针对每个小目标制定详细的工作计划，包括资源分配、任务安排、时间节点等。这样一来，整个项目就像是由一个个小的模块组成的拼图，每一块都有明确的位置和任务。

（三）始终围绕目标开展工作

在项目实施过程中，所有的决策、行动都应该以实现项目目标为出发点。如果在施工过程中发现某种材料的使用会导致成本超支，那么就需要重新评估是否有更合适的替代材料，同时又不影响质量和工期目标。项目团队成员也需要时刻牢记项目目标，避免偏离轨道。这就好比一艘船在航行中，目的地是明确的，船长和船员需要不断调整航向，确保朝着目标前进。

三、坚持质量管理

（一）建立质量管理体系

建设工程项目需要建立完善的质量管理体系，从原材料的采购到施工工艺的控制，再到最终产品的验收，都要有严格的标准和流程。例如，对于建筑材料的供应商，要进行严格的筛选，确保其提供的材料符合质量要求。在施工过程中，采用先进的施工技术和工艺，并制定详细的施工规范，要求施工人员严格按照规范操作。

（二）质量控制措施

在项目实施过程中，要采取多种质量控制措施。首先是事前控制，在施工前对图纸进行会审，检查设计是否存在缺陷，对施工人员进行技术交底，确保他们清楚施工要求。事中控制则是在施工过程中进行定期和不定期的检查，如对混凝土浇筑质量的检查，包括混凝土的配合比、浇筑高度、振捣情况等。事后控制主要是对已完成的工程进行验收，发现问题及时整改。例如，在一栋住宅建设项目中，在墙面抹灰完成后，如果发现墙面平整度不符合要求，就要及时进行修补。

（三）提升全员质量意识

质量管理不仅仅是质量管理人员的事情，而是全体项目参与者的共同责任。通过培训、宣传等方式，提高所有员工的质量意识。例如，可以定期组织质量培训课程，邀请专家讲解质量管理的重要性和实际操作方法；在施工现场张贴质量标语，营造重视质量的氛围。当每个员工都把质量放在心上时，项目的整体质量水平自然会得到提升。

四、坚持成本管理

（一）成本估算与预算编制

在项目前期，准确的成本估算是至关重要的。这需要考虑到项目的各个方面，包括土地成本、建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等。根据成本估算结果，编制详细的项目预算。例如，在一个大型桥梁建设项目中，要精确计算出所需钢材的数量、价格，以及安装钢材所需的人工费用等，然后汇总形成预算文件。这个预算文件将作为项目成本控制的依据。

（二）成本控制手段

在项目执行过程中，要运用多种成本控制手段。一是优化施工方案，寻找最经济合理的施工方法。比如在土方工程中，比较不同的开挖方式和运输路线，选择成本最低的方案。二是控制材料浪费，通过限额领料等制度，确保材料的合理使用。三是合理安排人力资源，避免人员闲置或过度加班造成的成本增加。同时，要定期对成本进行监控和分析，如果发现成本偏差，及时采取措施进行纠正。

（三）成本效益分析

在项目管理中，要进行成本效益分析。有时候，虽然某项投资会增加一定的成本，但可能会带来更大的效益。例如，在一个高档酒店建设项目中，采用更高级的节能设备虽然初始成本较高，但从长期来看，可以降低运营成本，提高酒店的竞争力。因此，在做决策时，要综合考虑成本和效益之间的关系，做出最优选择。

五、坚持进度管理

（一）进度计划编制

科学合理的进度计划是项目按时完成的基础。进度计划要根据项目的规模、复杂程度和资源情况来编制。可以采用甘特图、关键路径法等工具来绘制进度计划。例如，对于一个多层住宅小区建设项目，可以先确定各个施工工序的先后顺序，如基础工程、主体结构、屋面工程、外墙装饰、室内装修等，然后根据每个工序所需的时间和资源，编制详细的进度计划。

（二）进度监控与调整

在项目实施过程中，要对进度进行实时监控。通过定期检查实际进度与计划进度的对比情况，及时发现偏差。如果出现进度滞后的情况，要分析原因并采取相应的措施进行调整。例如，如果因为天气原因导致室外工程进度受阻，可以调整工作计划，将室内可进行的工作提前安排，或者增加人力、设备等资源来追赶进度。

（三）协调各方资源保障进度

建设工程项目涉及到多个参与方，如业主、施工单位、监理单位、供应商等。各方的资源协调对于进度管理至关重要。施工单位要确保施工人员、设备、材料等资源的及时供应；业主单位要按照合同约定及时支付工程款，避免因资金问题影响进度；监理单位要及时审查工程变更等事项，减少不必要的延误。只有各方密切配合，才能保障项目的顺利进行。

六、坚持风险管理

（一）风险识别

建设工程项目面临着各种各样的风险，如自然风险（地震、洪水等）、技术风险（新技术应用失败等）、经济风险（材料价格波动、通货膨胀等）、管理风险（项目团队内部沟通不畅等）。在项目前期，要组织相关人员对可能存在的风险进行全面的识别。可以采用头脑风暴法、检查表法等方法，列出风险清单。例如，在海边建设的工程项目，就要重点考虑台风、海水侵蚀等风险因素。

（二）风险评估

对识别出来的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。例如，对于一个山区的道路建设项目，山体滑坡的风险虽然发生的可能性相对较小，但一旦发生，将会对项目造成严重的破坏，所以要给予高度重视。根据风险评估结果，对风险进行排序，以便确定优先应对的风险。

（三）风险应对策略

针对不同的风险，制定相应的应对策略。对于高发生概率、高影响程度的风险，可以采取风险规避策略，如放弃在地质条件不稳定区域建设项目；对于可以接受的风险，可以采取风险自留策略；对于可以通过一定措施降低风险发生概率或影响程度的风险，可以采取风险减轻策略，如加强施工现场的安全防护措施来降低安全事故风险；还可以通过购买保险等方式将风险转移给保险公司。

七、坚持团队建设与沟通管理

（一）组建高效团队

建设工程项目需要一个由不同专业人员组成的高效团队，包括项目经理、工程师、施工人员、质量管理人员等。在组建团队时，要根据项目的需求选拔具备相应技能和经验的人员。同时，要考虑团队成员的性格、沟通风格等因素，确保团队成员之间能够良好协作。例如，一个大型市政工程建设项目，需要招聘有丰富地下工程施工经验的工程师，以及熟悉城市建设规范的项目管理人员。

（二）团队培训与发展

为了提高团队的整体素质，我们应定期组织团队成员参加专业培训，提升他们的专业技能和综合素质。此外，还应鼓励团队成员之间的交流与合作，分享彼此的经验和心得，从而不断提升团队的整体实力。