建设工程项目管理有几种？深度剖析不同类型

《建设工程项目管理的种类全解析》

一、建设工程项目管理的基本概念

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在整个建设工程的生命周期中，项目管理起到了至关重要的作用，它涵盖了多个方面的协调、规划、组织和控制等工作。

二、按管理主体分类

1. 业主方的项目管理

业主作为建设工程项目的投资方，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。例如，对于一个商业写字楼建设项目，业主希望在预算范围内（投资目标），按照预定的时间（进度目标）建成一座符合质量标准（质量目标）的写字楼。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策阶段的管理工作等。业主需要对项目的可行性进行研究，选择合适的设计单位、施工单位和监理单位等。同时，业主还要协调各方关系，处理项目建设过程中的各种问题，如征地拆迁、与周边居民的协调等。如果您想了解更多关于业主方如何高效管理项目的方法，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理解决方案。

2. 设计方的项目管理

设计方的项目管理主要侧重于项目的设计阶段，但也会延伸到项目的施工阶段，以确保设计意图的实现。设计方的管理目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。例如，在设计一座桥梁时，设计方要在满足结构安全、美观等质量要求的前提下，按照规定的时间完成设计图纸的绘制，并且控制设计成本。设计方需要与业主充分沟通，理解业主的需求，同时也要考虑施工的可行性。在设计过程中，要进行多方案的比选，优化设计方案。而且，设计方还要配合施工单位解决施工过程中的设计变更等问题。

3. 施工方的项目管理

施工方的项目管理贯穿于项目施工的全过程。其目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。对于施工企业来说，控制成本是提高利润的关键。比如在建造住宅项目时，施工方要合理安排施工人员、材料和机械设备，以降低施工成本。同时，要按照合同约定的工期完成项目建设，这就需要制定详细的施工进度计划，并严格执行。质量方面，要确保每一道工序都符合质量标准，从基础工程到主体结构再到装饰装修工程等。施工方还要负责施工现场的安全管理，保障施工人员的生命安全和健康。如果您正在寻找提升施工项目管理效率的工具，预约演示我们的产品将是一个不错的选择。

4. 供货方的项目管理

供货方主要为建设工程项目提供材料、设备等物资。其项目管理目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。例如，对于为一个大型工厂建设项目提供生产设备的供货方，要保证设备的质量符合要求，能够正常运行。在成本方面，要控制生产成本，合理定价。进度上，要按照项目的施工进度及时供应设备，不能因为设备供应不及时而影响项目的整体进度。供货方需要做好库存管理、运输安排等工作，还要与施工方等其他相关方进行有效的沟通协调。

5. 建设项目工程总承包方的项目管理

工程总承包方承担了项目的设计、采购、施工等多项任务。其项目管理的目标是项目的总投资目标、总进度目标和总体质量目标等。例如，在一个化工项目的总承包中，总承包方要从项目的初步设计开始，进行设备采购、施工组织，直到项目竣工交付。工程总承包方需要整合各方资源，协调设计、采购和施工之间的关系。在管理过程中，要对项目的整体风险进行评估和管控，提高项目的综合效益。

三、按管理阶段分类

1. 项目决策阶段的项目管理

项目决策阶段是项目建设的起始点，这个阶段的项目管理工作对项目的成败有着深远的影响。在决策阶段，主要进行项目的可行性研究，包括市场研究、技术研究和经济评价等。例如，在决定是否建设一个新的旅游景区时，要分析旅游市场的需求、当地的旅游资源（技术研究方面，如地形地貌是否适合开发特定的旅游项目），以及项目的投资收益预测等。项目决策阶段还涉及项目的立项、项目建议书的编制等工作。这一阶段需要收集大量的数据和信息，进行科学的分析和论证，为项目的后续实施奠定基础。

2. 项目实施阶段的项目管理

项目实施阶段是将项目设计转化为实际工程的过程，包括设计、施工、采购等工作。在这个阶段，项目管理的重点在于对项目的进度、质量和成本的控制。例如，在施工过程中，通过建立进度计划体系，采用横道图、网络图等工具来监控项目进度，如果发现进度滞后，就要及时采取措施进行调整，如增加施工人员、延长工作时间或者优化施工工艺等。质量控制方面，要建立质量管理体系，从原材料检验到各分项工程、分部工程的质量验收，层层把关。成本控制则要对项目的各项费用支出进行严格的审核，避免浪费和不必要的开支。同时，在实施阶段还要进行项目的安全管理、合同管理、信息管理等工作。

3. 项目使用阶段（运营阶段）的项目管理

项目使用阶段虽然项目已经建成，但项目管理工作并没有结束。在这个阶段，主要关注项目的运营维护、设施设备的更新改造等。例如，对于一个住宅小区，物业管理公司要对小区的房屋建筑、水电设施、绿化等进行日常维护，确保小区居民的正常生活。在商业建筑中，要根据市场需求和租户的要求，对内部空间进行合理的调整和改造。运营阶段还需要对项目的使用情况进行评估，收集用户反馈，以便为未来类似项目的建设提供经验教训。同时，还要考虑项目的可持续性发展，如节能减排等方面的管理工作。

四、按管理职能分类

1. 计划管理

计划管理是建设工程项目管理的首要职能。它包括制定项目的总体计划、分阶段计划和专项计划等。例如，在一个大型基础设施建设项目中，总体计划涵盖了项目的建设周期、各个里程碑节点等。分阶段计划可以细分为项目前期筹备计划、施工阶段计划等。专项计划则针对特定的工作，如质量控制计划、安全管理计划等。计划管理要做到统筹兼顾，合理安排资源，明确各部门和各岗位的职责和工作任务，使项目的各项工作有序开展。

2. 组织管理

组织管理涉及项目的组织结构设置、人员配备和团队建设等方面。一个合理的项目组织结构能够提高项目的运作效率。例如，对于复杂的大型项目，可能采用矩阵式组织结构，这种结构既能发挥职能部门的专业优势，又能满足项目的临时性和独特性要求。在人员配备方面，要根据项目的需求，招聘或调配具有相应技能和经验的人员。团队建设则注重提高团队成员的凝聚力和协作能力，通过培训、激励机制等手段，打造一支高效的项目团队。

3. 质量管理

质量管理是确保建设工程符合规定的质量标准的重要职能。质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。质量策划确定项目的质量目标和质量计划，质量控制则是对项目建设过程中的质量因素进行监控和调整，如对原材料质量的抽检、施工工艺的监督等。质量保证是为了让业主等相关方相信项目能够达到预期的质量要求而开展的一系列活动。质量改进则是根据项目实施过程中的质量问题，不断优化质量管理体系和方法。例如，在建筑工程中，通过建立质量样板间，为后续的施工提供质量标准参照。

4. 成本管理

成本管理旨在控制建设项目的成本，确保项目在预算范围内完成。成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制等工作。成本估算是在项目初期对项目成本进行大致的计算，为项目决策提供依据。成本预算则是在项目实施前，将项目总成本分解到各个子项目、各个阶段，形成详细的成本计划。成本控制是在项目实施过程中，对各项成本费用进行监控和调整，防止成本超支。例如，通过价值工程分析，在满足项目功能要求的前提下，降低项目成本。同时，要对项目变更引起的成本变化进行严格的审查和管理。

5. 进度管理

进度管理是保证项目按时完成的关键职能。进度管理要制定科学合理