工程项目管理的主要特征及其优势

《建设工程项目的管理特征》

一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理是指从项目开始直至项目完成，通过精心策划和严格的项目控制，致力于实现项目的费用、进度和质量三大目标。其中，项目开始至项目完成涵盖了项目的整个实施期，而项目策划则包括了目标控制前的所有筹划和准备工作，贯穿于项目构思、可行性研究、设计、施工直至竣工验收的各个阶段。

二、建设工程项目管理的基本特性

（一）目标特性

1. 多目标体系

• 建设工程项目管理拥有明确的目标体系，包括质量、成本和进度目标等。质量目标是确保项目建成后符合既定的质量标准，如建筑结构的稳固性和设施功能的正常运转等。成本目标旨在对项目建设过程中的资金使用进行有效控制，防止超支现象的发生。进度目标则是依照设定的时间表完成项目建设，保证项目能如期交付使用。例如，在某个住宅建设项目中，质量目标可能规定墙体垂直度误差需控制在一定范围内，屋面防水需满足多年的质保要求；成本目标会设定每平方米的造价上限；进度目标则明确开工日期、主体结构完工日期和竣工交房日期等。
• 这些目标之间存在相互关联和相互制约的关系。若过分追求高质量而投入过多资源，可能导致成本上升，进而影响进度。相反，若只注重进度而忽略质量，虽然短期内能节省时间，但后期可能因质量问题产生高昂的维修费用，甚至影响项目的整体效益。因此，在项目管理中，需妥善平衡这些目标之间的关系。

2. 目标的动态性

• 项目目标在项目的不同阶段可能发生变化。在项目初期，因信息不完全，目标可能仅为初步设想。随着项目推进，各种因素逐渐明晰，目标可能需进行调整。如项目设计阶段发现地质条件比预期复杂，可能需要调整基础工程设计方案，这将影响成本目标和进度目标。此时，项目管理者需及时对目标进行重新评估，并制定新的管理策略以适应目标变化。

（二）系统性

1. 全寿命周期管理

• 建设工程项目管理涵盖项目的整个全寿命周期，包括决策、实施和使用三个阶段。决策阶段主要进行可行性研究和项目立项等工作，此阶段的管理决策对项目后续发展具有决定性影响。如项目选址、规模和投资估算等的确定。实施阶段涵盖设计、招标和施工等环节，各环节紧密相连。使用阶段则关注项目建成后的运营维护和更新改造，以确保项目能持续满足使用者需求。
• 在全寿命周期管理中，各阶段之间存在信息流、物流和资金流的传递。前一阶段的成果成为后一阶段的输入，后一阶段的反馈又会影响前一阶段的决策。如施工过程中发现设计图纸有问题，需及时反馈给设计单位修改，设计单位修改后的图纸再指导后续施工。

2. 多主体协同

• 建设工程项目涉及众多参与主体，如业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和供应商等。这些主体在项目中扮演不同角色并相互依存、协作。业主作为项目发起者和最终使用者，负责项目总体策划和资金筹集等；勘察单位提供准确的地质勘察资料；设计单位依据勘察资料和业主需求进行项目设计；施工单位按设计图纸施工；监理单位监督施工过程；供应商提供项目所需原材料和设备等。
• 为保证项目顺利进行，各主体间需建立有效的沟通协调机制。如每周召开项目例会，各方汇报工作进展、提出问题并共同协商解决方案。若协调不畅，可能出现设计变更未及时传达给施工单位导致返工，或供应商提供的材料不符合要求影响施工质量等问题。

（三）复杂性

1. 环境因素复杂

• 建设工程项目受多种环境因素影响，包括自然、社会和经济环境等。自然环境方面，如地形地貌和气候条件等会影响项目选址、施工方法和工期安排。如山区建设项目需考虑山体滑坡等地质灾害风险，在多雨地区需合理安排雨期施工措施。社会环境因素涵盖当地政策法规、风俗习惯和社区关系等。不同地区政策法规对项目建设有不同要求，如环保要求和规划限制等；风俗习惯可能影响项目外观设计和施工行为准则；社区关系处理不善可能引发居民抵制，影响项目顺利进行。经济环境波动，如通货膨胀和利率变化等，也会影响项目成本和资金运作。

2. 技术复杂性

• 现代建设工程项目常涉及复杂技术要求。科技进步带来新型建筑技术、材料和工艺，如超高层建筑需先进结构体系和垂直运输技术，大型桥梁建设需高精度架设技术和耐久性材料，智能化建筑需融合多种高新技术。这要求项目管理人员具备一定技术知识，能与技术专家合作解决技术难题，同时考虑技术与经济间的平衡。

（四）一次性与不可逆性

1. 一次性特征

• 建设工程项目具有一次性特点，即每个项目都是独特的，有特定目标、要求和环境条件。即使是相同类型项目，如两个住宅小区，因地理位置、业主需求和周边环境不同，也不能完全按相同模式管理。这要求项目管理者针对每个项目特点制定个性化管理方案，不能简单复制经验。

2. 不可逆性影响

• 项目启动后，其过程大多不可逆。如基础工程施工完成后，发现严重质量问题，整改难度和成本极高，甚至影响项目成败。因此，项目实施中必须前期做好规划、设计和质量控制等工作，避免不可逆错误。

三、建设工程项目管理特征对管理工作的要求

（一）对项目管理者素质的要求

1. 综合管理能力

• 项目管理者需具备综合管理能力，包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。在计划方面，要能根据项目目标制定详细计划，如进度和资源分配计划。组织能力体现在合理搭建团队及明确成员职责分工。指挥能力要求有效领导团队朝目标努力。协调能力是处理好各方关系及内部协作。控制能力是对进度、质量和成本监控，及时发现偏差并纠正。

2. 专业知识储备

• 除管理能力外，项目管理者还需掌握丰富专业知识，如工程技术、经济和法律等。工程技术知识有助于理解技术要求并与技术人员沟通评估方案。经济知识助进行成本分析和投资估算。法律知识确保项目合法性，如合同签订和遵守法规。如处理工程变更索赔，需技术、经济和法律知识综合运用。

（二）对项目管理流程优化的要求

1. 流程的科学性

• 建设工程项目管理流程需具备科学性，从启动到结束，各环节应有明确操作规范和标准。如项目立项应进行市场调研和可行性研究，遵循审批程序。招标流程要公开、公平、公正，选合适单位。施工质量管理流程含原材料检验、工序验收等，确保工程质量。科学流程提高管理效率和效果。

2. 流程的灵活性