电力工程项目现场管理：你不可不知的关键要点

《电力工程项目现场管理全解析》

一、电力工程项目现场管理概览

电力工程项目现场管理乃是确保电力工程能够顺利推进、保障质量、把控成本以及满足工期需求的核心环节。其涉及范围广泛，从项目起始的规划直至最终交付使用，包含诸多管理任务，涵盖人员、设备、材料、安全、环境等诸多要素。

1. 重要性

• 质量保障：优质的现场管理能确保电力工程的每个环节都达到既定的质量标准。如变电站建设时，严谨的管理能保证电气设备的精准安装，规避因细微差错导致的后期故障。
• 安全保障：电力工程现场潜藏诸多危险，例如高压电、大型机械设备等。有效的现场管理能制定并执行严格的安全规章制度，降低事故发生的几率。如在架空线路施工时，严格的安全防护措施和人员操作规范管理，可预防触电和高空坠落等事故。
• 成本控制：合理规划现场资源，包括人力资源、材料和设备的运用，能避免不必要的浪费，进而缩减项目成本。例如，精确核算电缆用量，防止过度采购造成的资金堆积。
• 进度推进：通过对施工流程的科学规划和协调，使各工序能够有序衔接，保障项目如期完成。以发电厂建设为例，若现场管理得当，土建工程与设备安装工程能高效配合，不会因某个环节延误而影响整体工期。

二、电力工程项目现场管理的核心内容

1. 人员管理

• 组织架构：一个电力工程项目现场需设有明确的组织架构，涵盖项目经理、技术负责人、施工人员、安全管理人员和质量检验人员等。项目经理负责整体管理和协调；技术负责人把控技术方案实施；施工人员进行工程建设操作；安全管理人员确保现场安全；质量检验人员则负责检查和监督工程质量。
• 培训：鉴于电力工程的专业性和危险性，现场人员的培训不可或缺。新入职的施工人员需接受电力安全知识培训，掌握绝缘防护用品的正确穿戴方法、触电风险的识别与防范等技能；技术人员则需持续更新知识，学习新的电力工程技术标准和施工工艺。
• 激励：为提升现场人员的工作热情和效率，可采取多种激励措施。例如，设立质量奖励金，对符合质量标准的团队或个人给予奖金奖励；对于提前完成关键工序且质量达标的施工班组，提供额外的工时补贴等。

2. 设备管理

• 选型：电力工程项目中设备的选型极为关键。要根据实际需求、技术参数和预算来挑选合适的设备。如在小型分布式光伏发电项目中，要选择适应当地光照条件、转换效率高且价格合理的光伏板，并考虑其配套设备的兼容性。
• 进场检验：设备进场时必须严格检验。检查型号是否与合同相符、外观是否有损坏、技术资料是否齐全等。例如，大型变压器进场时要检查油位、绕组绝缘电阻以及运输过程中的损伤情况。
• 维护保养：在现场需制定设备维护保养计划。对于常用的电力测试仪器如万用表、兆欧表等要定期校准；对于大型施工设备如起重机、挖掘机等要按照规定的时间间隔进行保养工作，以确保其在施工过程中的正常运行。

3. 材料管理

• 采购：电力工程的材料采购须依据设计和预算进行。要选择信誉良好、价格合理的供应商。例如，在电线电缆采购中，要考察供应商的生产资质、产品质量认证情况并进行价格对比，确保所采购的材料规格型号完全符合工程要求。
• 储存：材料的储存条件对其质量有直接影响。如金属制品需存放在干燥通风的仓库内防止生锈；易燃易爆材料则需单独存放并做好防火防爆措施。同时，要建立完善的出入库管理制度以实现账物相符。
• 使用：施工现场要严格控制材料的使用量。施工人员应按照设计和规范进行领用和使用杜绝浪费现象。例如在敷设电缆时要根据实际测量的长度准确裁剪避免过长造成浪费。

4. 安全管理

• 制度建立：电力工程项目现场应建立完善的安全制度包括安全生产责任制明确各岗位人员的安全职责；安全操作规程详细规定各种施工操作的安全要求；安全检查制度定期对现场进行安全检查及时发现和排除安全隐患。
• 设施设置：施工现场需配备必要的安全设施如在高压区域设置围栏和警示标识防止无关人员进入；在高处作业区域设置防护装备；现场还要配备消防器材以应对火灾事故。
• 教育宣传：要对现场人员进行持续的安全教育和宣传。通过多种形式如培训课程、宣传栏、标语等向员工传达安全知识和意识。例如每周开展一次安全小课堂讲解近期发生的安全事故案例及防范措施。

5. 质量管理

• 标准确定：根据国家和行业标准结合项目的具体特点来确定工程的质量标准。例如在输电线路工程中铁塔基础浇筑要达到混凝土强度等级标准铁塔的安装要满足垂直度和平整度的要求等。
• 检验检测：在施工过程中要进行严格的质量检验检测包括原材料的质量检验、中间产品的质量检测以及成品的质量验收。可以采用物理、化学和电气性能等多种检测方法。
• 问题处理：一旦出现质量问题要及时处理。对于一般性问题可采取整改措施如补焊不合格的焊缝；对于严重问题可能需要进行返工重做如基础浇筑不符合要求时需拆除并重新浇筑。同时分析问题的原因并采取预防措施以防止类似问题再次发生。

三、电力工程项目现场管理的流程

1. 施工前准备阶段

• 现场勘查：项目经理和技术负责人要对施工现场进行详尽的勘查了解地形地貌、周边环境和地下管线等情况以避免施工过程中的破坏。
• 图纸会审：组织施工单位、设计单位和监理单位等相关方对施工图纸进行会审各方人员要仔细审查图纸中的技术要求、尺寸标注和设备选型等内容发现问题及时沟通解决。
• 施工组织设计编制：根据现场勘查和图纸会审的结果编制施工组织设计。该文件将指导整个电力工程项目的现场施工。

2. 施工阶段

• 开工报告审批：施工单位在满足开工条件后向监理单位提交开工报告经审核批准后方可动工。开工条件包括人员、设备和材料已进场且满足要求施工许可证已办理等。
• 工序管理：依照施工组织设计中的工序安排进行施工每道工序完成后要进行质量检验合格后才能进入下一道工序。如变电站电气设备安装工程要先进行基础槽钢的安装和找平检验合格后再进行电气设备的安装。
• 进度控制：定期检查施工进度并与计划进度进行对比。若出现滞后要分析原因并采取措施进行调整如增加施工人员、延长工作时间或优化施工工艺等。

3. 竣工验收阶段

• 自检自验：施工团队需进行自检自验确保各项施工指标达到预期目标为竣工验收做好充分准备。