工程项目管理关键要素解析及其实施重要性

《工程项目管理实施期全解析》

一、工程项目管理实施期的定义与重要性

工程项目管理的实施期是整个项目生命周期中至关重要的一个阶段。从项目开始施工到项目竣工交付的这一时间段都属于实施期。这个时期恰似一场精心编排的大戏正式开演的过程。

在这个阶段，所有之前规划和设计阶段所制定的计划、目标以及各种策略皆开始付诸实践。其重要性体现在多个方面。其一，倘若实施期管理不善，那么之前的项目可行性研究、规划设计等工作都将化为泡影，大量的前期投入可能会付诸东流。例如，一个大型建筑工程，如果在实施期没有按照预定的建筑蓝图进行施工，可能导致建筑物结构出现问题，无法达到预期的功能要求。

其次，实施期直接关系到项目的成本控制。一旦进入实施期，各种资源如人力、材料、设备等开始大量投入，倘若管理不当，很容易造成成本超支。比如，由于施工现场管理混乱，材料浪费现象严重，或者工人的工作效率低下，都会使得项目成本不断攀升。

再者，项目的进度也在实施期得到体现。按时完工对于很多工程项目来说至关重要，尤其是那些有明确时间节点要求的项目，如商业综合体建设需要赶在购物旺季前开业，或者市政基础设施项目要配合重大活动的开展而及时完成。如果实施期不能有效把控进度，就会面临违约风险，对项目的声誉和经济效益产生负面影响。

二、工程项目管理实施期的主要任务

（一）质量管理

质量乃是工程项目的生命。在实施期，质量管理贯穿始终。首先是原材料的质量把控。对于进入施工现场的每一批原材料，如钢材、水泥等，都要进行严格的检验检测。例如，在建筑工程中，不合格的钢材可能会导致建筑物的强度不足，从而带来安全隐患。

施工过程中的质量监督也是重点。每一道工序都需要按照相关标准进行操作和检查。像混凝土浇筑工序，需要检查浇筑的厚度、密实度等指标是否符合要求。而且施工人员的技术水平和责任心也对质量有着重要影响，因此要对施工人员进行定期培训，提高他们的质量意识。

此外，质量验收是质量管理的重要环节。在每一个分项工程、分部工程完成后，都要进行严格的质量验收，只有验收合格才能进入下一道工序或者下一阶段的施工。例如，在住宅建设项目中，基础工程完成后必须经过验收合格才能进行主体结构的施工。

（二）成本管理

成本管理在实施期的首要任务就是成本预算的执行。在项目启动前已经制定了成本预算，在实施期就要严格按照预算进行各项支出。例如，采购材料时要在预算范围内选择性价比最高的产品。如果发现某项成本有超支的迹象，要及时分析原因并采取措施进行纠正。

成本控制还包括对变更成本的管理。在项目实施过程中，难免会遇到一些变更情况，如设计变更、工程范围变更等。这些变更往往会增加成本，所以要对变更进行严格的审批流程。例如，一项建筑装修工程中，业主提出改变墙面装饰材料的要求，施工方需要评估这种变更对成本的影响，并根据审批结果来决定是否执行变更。

同时，要做好成本核算工作。定期对项目的成本进行核算，清楚地了解每一笔开支的去向，以便及时发现成本管理中的问题并加以解决。例如，可以每月进行一次成本核算，对比实际成本与预算成本的差异，分析差异产生的原因。

（三）进度管理

制定详细的进度计划是进度管理的基础。这个计划要精确到每个分项工程、每个施工工序的开始时间和完成时间。例如，在道路建设项目中，路基施工、路面铺设等工序都要有明确的时间安排。

在实施期要对进度进行实时监控。通过定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的差异。如果出现进度滞后的情况，要及时找出原因并采取有效的赶工措施。例如，由于天气原因导致室外工程进度滞后，可以调整施工顺序，先进行室内可施工部分的作业，或者增加施工人员、设备等资源来加快进度。

协调各参与方之间的关系对进度管理也非常重要。工程项目涉及到众多参与方，如业主、施工方、监理方、供应商等，各方之间的协调不畅很容易导致进度延误。例如，供应商未能按时提供材料，就会影响施工方的施工进度，所以要建立良好的沟通协调机制，确保各方协同工作。

三、工程项目管理实施期的参与方及其角色

（一）业主

业主是工程项目的发起者和最终使用者。在实施期，业主起着决策和监督的重要作用。业主有权对项目的重大变更进行决策，例如，当施工过程中发现原设计方案存在缺陷需要修改时，业主需要权衡利弊并做出决策。

同时，业主也要对项目的整体进展进行监督。他们关注项目是否按照预定的质量、成本和进度要求进行建设。虽然业主可能不是工程建设方面的专家，但他们可以聘请专业的监理单位来协助监督。例如，业主会定期到施工现场查看工程进展情况，对发现的问题要求施工方及时整改。

（二）施工方

施工方是工程项目的具体实施者。他们承担着按照设计图纸和相关规范进行施工的重任。施工方需要组织好人力、物力资源，确保施工工作的顺利进行。例如，施工企业要招聘合格的施工人员，租赁或购买所需的施工设备，并合理安排施工人员的工作任务。

施工方还要对施工现场进行管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面。在安全管理方面，要为施工人员提供安全的工作环境，制定安全管理制度并监督执行。在质量管理上，要严格把控施工过程中的每一个环节，确保工程质量符合要求。在进度管理方面，要按照预定的进度计划推进施工工作，及时解决施工中遇到的问题。

（三）监理方

监理方受业主委托，对工程项目进行监督管理。在实施期，监理方的主要职责是对施工质量、进度和成本进行监控。监理工程师要常驻施工现场，对施工过程进行旁站监理。例如，在混凝土浇筑过程中，监理工程师要在现场监督施工人员的操作是否符合规范，检查混凝土的配合比是否正确。

监理方还要对工程变更进行审查。当施工方提出工程变更请求时，监理方要根据相关规定进行审查，判断变更的合理性和必要性，并向业主提供审查意见。此外，监理方还要协调业主与施工方之间的关系，解决双方在项目实施过程中出现的矛盾和争议。

（四）供应商

供应商为工程项目提供原材料、构配件和设备等物资。在实施期，供应商能否按时、按质、按量供应物资对项目的顺利进行有着重要影响。例如，在桥梁建设项目中，如果钢材供应商不能按时提供符合要求的钢材，就会导致桥梁主体结构的施工延误。

供应商要保证所提供物资的质量。他们需要遵守相关的质量标准和合同约定，对所供应的物资进行质量检测和控制。同时，供应商还要与施工方保持良好的沟通，及时了解项目的需求变化，以便调整供应计划。

四、工程项目管理实施期的常见问题及解决方案

（一）质量问题

1. 常见质量问题： - 材料质量不合格：如前面提到的钢材强度不足、水泥安定性不良等问题。 - 施工工艺不规范：例如防水工程施工过程中，基层处理不当、防水层涂刷厚度不够等。 - 人为因素：施工人员技术水平参差不齐，部分人员责任心不强，导致质量事故发生。

2. 解决方案： - 加强材料检验检测：建立严格的材料进场检验制度，对每一批次的材料进行抽检，不合格的材料坚决不允许进入施工现场。 - 强化施工工艺培训：对施工人员进行定期的施工工艺培训，使其熟悉并掌握每一道工序的施工规范。同时，在施工现场设置工艺样板区，让施工人员有直观的学习范例。 - 提高人员素质：通过建立完善的绩效考核制度和奖励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。同时，加强施工队伍的建设，招聘有经验、技术水平高的施工人员。

（二）成本问题

1. 常见成本问题： - 成本超支：由于材料价格上涨、人工费用增加或者工程变更等原因，导致项目成本超出预算。 -

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