《一建管理在建设工程项目中有哪些重要作用？》

《一建管理中的建设工程项目》

一、建设工程项目概述

建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。它具有一次性、独特性、目标的明确性、系统的整体性等特点。

从规模上看，建设工程项目可以小到一个简单的房屋装修工程，大到如三峡工程这样的巨型基础设施项目。从用途来讲，可分为民用建筑项目（如住宅、商场）、工业建筑项目（如工厂厂房）、基础设施项目（如道路、桥梁、水利设施等）。

二、一建管理在建设工程项目中的重要性

（一）确保项目顺利进行

一级建造师管理知识对于建设工程项目而言就像是航海中的指南针。在项目前期，通过有效的管理规划，能明确项目的目标、范围、进度安排等关键要素。例如，合理规划项目的总工期，将整个项目分解为若干个可操作的子项目，并确定每个子项目的开始和结束时间，这有助于避免项目出现混乱无序的状况。如果没有良好的管理，可能会导致施工顺序错乱，像基础工程还未完成就开始上部结构施工，从而引发一系列质量和安全问题。

（二）保障项目质量

在建设工程项目中，质量是核心要求。一建管理涉及到质量管理体系的建立与运行。从原材料的采购管理开始，严格把控质量，只有合格的材料才能进入施工现场。在施工过程中，通过设置质量控制点，对关键工序进行重点监控。例如在混凝土浇筑过程中，控制混凝土的配合比、浇筑高度、振捣密实度等参数，确保每一个环节都符合质量标准。一旦发现质量问题，能够及时采取措施进行纠正，防止不合格产品流入下一道工序，从而保障整个项目的质量。

（三）控制项目成本

成本控制是建设工程项目成功的关键因素之一。一建管理能够对项目成本进行全面的规划和监控。在项目启动阶段，通过准确的成本估算，考虑到直接成本（如人工、材料、机械设备费用）和间接成本（如管理费用、规费等），制定合理的项目预算。在项目实施过程中，对成本进行动态监控，及时发现成本偏差。比如，如果发现某一阶段人工成本过高，通过分析原因，可能是施工人员效率低下或者劳动力配置不合理，然后采取相应的措施，如优化施工组织设计、加强人员培训等，来降低成本，确保项目在预算范围内完成。

三、一建管理在建设工程项目各阶段的应用

（一）项目决策阶段

1. 项目策划

在这个阶段，一建管理主要体现在对项目的整体策划上。需要进行市场调研，分析项目的可行性。包括对项目所在地区的经济环境、市场需求、竞争对手等因素进行综合评估。例如，如果计划在某个新兴的商业区建设一座大型购物中心，就要分析该区域的人口流量、消费水平、周边已有的商业设施等情况。根据这些分析结果，确定项目的定位，是高端奢侈品购物中心还是面向大众的综合性商场。同时，还要初步规划项目的规模、功能布局等内容。

2. 项目决策

一建管理在此阶段要为项目决策提供依据。通过对多个方案的技术经济比较，选择最优方案。例如，对于一个交通枢纽项目，可能有不同的选址方案和建设方案。从技术角度看，要考虑地形地貌、地质条件等对工程建设的影响；从经济角度看，要计算不同方案的投资成本、运营成本以及预期收益等。综合各方面因素后，确定最适合的方案，这一决策将直接影响项目的后续发展。

（二）项目实施阶段

1. 项目组织与协调

建设工程项目涉及到众多参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。一建管理需要建立有效的项目组织架构，明确各方的职责和权限。例如，施工单位内部要设立项目经理部，项目经理负责整个项目的施工管理，下设技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等不同岗位，各司其职。同时，要协调各方之间的关系，解决各方之间的矛盾和冲突。比如，当设计单位提出设计变更时，要及时通知施工单位和监理单位，共同协商变更对工程进度、质量和成本的影响，并确定应对措施。

2. 项目进度管理

这是项目实施阶段的重要管理内容。一建管理采用多种方法来控制项目进度。首先是编制详细的项目进度计划，常用的方法有横道图法和网络图法。横道图直观地显示了项目各项任务的开始时间和持续时间，但对于任务之间的逻辑关系展示不够清晰；网络图则能准确地反映任务之间的先后顺序和依赖关系。在项目实施过程中，通过对比实际进度和计划进度，若出现偏差，要及时分析原因并采取调整措施。例如，如果因为恶劣天气导致室外工程进度延误，可以调整施工顺序，先进行室内工程的施工，以保证整体进度不受太大影响。

3. 项目质量管理

质量管理贯穿项目实施的全过程。一建管理要求建立完善的质量管理体系，按照质量管理的PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行管理。在计划阶段，制定质量目标和质量计划；在执行阶段，按照质量计划进行施工操作；在检查阶段，通过质量检验、试验等手段对施工质量进行检测；在处理阶段，对发现的质量问题进行整改，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。同时，要加强质量教育和培训，提高全体施工人员的质量意识。

4. 项目成本管理

在项目实施阶段，成本管理的重点是成本控制。一建管理要严格控制工程变更，因为工程变更往往会引起成本的增加。例如，业主临时要求改变建筑物的外立面装饰材料，这不仅会增加材料成本，还可能影响施工进度，进而增加人工成本。所以，对于任何工程变更，都要进行严格的审批程序，分析其必要性和对成本的影响。同时，要优化施工方案，降低施工成本。比如，在土方工程中，通过合理选择挖土机械、确定土方调配方案等方式，减少土方运输距离和机械台班数量，从而节约成本。

（三）项目竣工验收阶段

1. 验收准备

一建管理在这个阶段要组织各方进行验收准备工作。施工单位要整理好工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告等。这些资料是对项目建设过程的全面记录，也是竣工验收的重要依据。同时，要对工程实体进行自检，确保工程质量符合设计和规范要求。例如，对建筑物的结构安全、使用功能等进行全面检查，发现问题及时整改。

2. 竣工验收

由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同进行竣工验收。一建管理要确保验收过程的规范性和公正性。验收人员要按照相关标准和规范，对工程的各个方面进行检查和评定。如果发现不符合要求的地方，要求施工单位限期整改。只有当所有问题都得到解决，工程质量达到合格标准后，才能通过竣工验收。竣工验收合格后，标志着项目正式完成建设任务，可以交付使用。

四、一建管理人才在建设工程项目中的作用

（一）领导与决策能力

一建管理人才在建设工程项目中往往担任领导者的角色。他们凭借自己丰富的知识和经验，对项目的重大事项进行决策。例如，在面对复杂的施工技术难题时，能够果断决策采用哪种新技术或新工艺来解决问题。在项目资金分配方面，能够权衡不同部门和环节的需求，做出合理的资金安排决策，确保项目资金的有效利用。

（二）协调与沟通能力

由于建设工程项目涉及多方利益相关者，一建管理人才需要具备出色的协调与沟通能力。他们要在业主、设计单位、施工单位、监理单位等之间进行有效的信息传递和协调。比如，当业主对项目进度提出新的要求时，一建管理人才要及时与施工单位和监理单位沟通，调整项目进度计划，并向业主反馈调整后的计划和可能存在的风险。在项目实施过程中，还可能会遇到一些纠纷，如施工扰民问题，一建管理人才要积极与周边居民和相关部门进行协调沟通，寻求解决方案，确保项目顺利进行。

（三）风险管理能力

建设工程项目面临着各种各样的风险，如自然风险（地震、洪水等）、技术风险（新技术应用失败等）、经济风险（材料价格波动等）。一建管理人才要能够识别