工程项目造价管理：如何确保高效能工程成果

《工程项目造价经营管理全解析》

一、工程项目造价经营管理概述

工程项目造价经营管理是一个综合性的概念，涵盖了项目的全生命周期，从初始规划到最终交付。其核心目标是合理确定和控制工程造价，确保项目在预算内按时、按质完成，并实现预期效益。

1. 重要性

- 对于投资方，有效的造价管理能保障投资合理性和安全性，避免超支影响回报。如大型商业地产项目，若控制不当，可能导致成本增加，影响租金定价和销售，降低盈利能力。

- 对于施工方，精准的造价管理有助于资源合理配置，避免浪费。明确成本构成，按预算采购材料和安排人力，防止过度采购或人工成本增加。

二、工程项目造价的确定

1. 项目决策阶段

- 决策阶段需进行可行性研究，估算总投资，依据项目规模、功能、地理等因素。如医院项目，要考虑床位、科室、地价和建筑成本标准。采用估算方法如生产能力指数法、系数估算法，为决策提供大致造价范围。

- 决策阶段还需进行经济评价，包括财务评价和国民经济评价，准确估算造价以评估项目效益。

2. 设计阶段

- 设计阶段是关键，初步设计阶段的造价概算要准确，影响后续造价控制。如建筑结构设计，不同形式会影响造价。

- 施工图设计阶段，造价更准确，注意材料规格型号标注，以便计算造价。

三、工程项目造价的控制

1. 招投标阶段

- 工程量清单编制要完整、准确，反映工程内容，避免误差。如土方工程，要考虑土壤类别、挖土深度等因素。

- 投标报价评审要仔细，分析总价和分项报价合理性，防止恶意低价中标。

2. 施工阶段

- 工程变更管理要严格，建立审批流程，评估变更影响，合理批准。

- 材料设备管理要加强，合理安排采购时间，控制质量，避免返工增加造价。

四、工程项目造价经营管理中的风险管理

1. 风险识别

- 存在多种风险因素，如政策法规变化、市场波动、设计变更等，影响造价。

2. 风险应对

- 识别风险后，采取相应措施，如建立监测机制应对政策法规变化，采用转移或分担方式应对市场风险，加强技术管理应对设计变更风险。

五、工程项目造价经营管理中的信息化应用

1. 造价管理软件的使用

- 信息技术发展带来造价管理软件，如广联达软件，自动计算工程量，提高工作效率和准确性，便于编制预算、结算等文件，进行多方案对比分析。

2. 项目管理信息系统（PMIS）

- PMIS整合项目各方面信息，实时共享，及时发现问题并解决，如施工单位上传造价数据，业主和监理查看对比预算，及时控制造价。

六、如何提升工程项目造价经营管理水平

1. 人才培养

- 需要专业人才，加强理论知识培训，注重实践能力培养，提升综合素质，如沟通、协作能力。

2. 建立完善的管理制度

- 建立健全的工程造价管理制度，涵盖造价确定、控制、风险管理等方面，如明确审批流程，建立预警机制。

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