工程项目管理：掌握选择技巧，提升项目效率

一、工程项目管理模式的基本概念

工程项目管理模式是一种在工程项目建设过程中，项目各方（包括业主、承包商、设计单位、监理单位等）之间的组织关系、职责分工、工作流程及协调机制等方面的总体安排。它涵盖了项目策划、立项至竣工交付使用的整个过程的管理方式。

不同的工程项目管理模式适用于不同类型、规模和复杂程度的项目。例如，小型简单项目可能适合传统自行管理模式，而大型复杂基础设施项目则可能需要采用工程总承包（EPC）或项目管理承包（PMC）等更专业、集成度更高的管理模式。

二、常见的工程项目管理模式

1. 传统模式（Design - Bid - Build，DBB）

（1）流程：业主委托设计单位设计项目，通过招标选择施工承包商，施工承包商按设计图纸施工。业主聘请监理单位监督设计和施工。

（2）优点：历史悠久，职责明确。设计单位专注设计，提供高质量方案；施工单位按成熟设计施工，风险分散。业主有更多控制权，能灵活调整项目进度。

（3）缺点：项目周期长，设计、招标、施工环节依次进行，衔接不畅可能导致工期延误和成本增加。

2. 工程总承包模式（Engineer - Procure - Construct，EPC）

（1）流程：业主将项目的设计、采购、施工等发包给总承包商，总承包商负责项目的进度、质量、安全和成本，向业主交付工程。

（2）优点：缩短项目建设周期，设计、采购、施工交叉进行，提高整体效益。责任主体单一，便于追溯责任。

（3）缺点：对总承包商能力要求高，若能力不足可能导致项目风险。业主对项目的直接控制能力较弱，需建立完善的监管体系。

3. 项目管理承包模式（Project Management Contractor，PMC）

（1）流程：业主聘请项目管理承包商（PMC），代表其进行项目全过程管理，包括前期策划、可行性研究、项目定义及设计管理、采购管理、施工管理等。

（2）优点：具有丰富的项目管理经验和专业知识，能降低项目风险，提高运作效率。业主有较高的决策控制权，能根据实际情况调整。

（3）缺点：需支付额外项目管理费用，若PMC与其他承包商协调不好，可能出现矛盾和纠纷。

4. 建造 - 运营 - 移交模式（Build - Operate - Transfer，BOT）

（1）流程：政府或业主授予私人企业特许权，允许其负责项目的融资、建设、运营并收回投资，特许期结束后移交项目。

（2）优点：减轻政府财政负担，吸引私人资本参与基础设施建设。项目公司注重运营效率和质量，提高长期效益，引入先进技术和管理经验。

（3）缺点：前期谈判和协议签订过程复杂，涉及法律、财务和技术问题。项目公司可能忽视公共利益，移交时可能出现资产状况、设备维护等方面的争议。

三、选择工程项目管理模式需考虑的因素

1. 项目的规模和复杂程度

小型简单项目适合传统模式，大型复杂项目如桥梁、机场等适合EPC或PMC模式。

2. 业主的管理能力和经验

业主若具备丰富管理经验和专业人员，可能倾向于DBB模式。若缺乏经验，EPC或PMC模式更合适。

3. 项目的时间要求

时间紧迫的项目适合EPC模式，能缩短建设周期。

4. 成本预算

不同管理模式对成本影响不同。业主需根据成本预算权衡选择合适的管理模式。

5. 风险承担能力

传统模式下，业主承担较多风险。EPC模式下，总承包商承担大部分风险。业主需评估自身风险承担能力，选择转移风险的管理模式。

四、开展工程项目管理模式的关键步骤

1. 项目前期规划

（1）明确项目目标：确定功能、质量、进度、成本等要求。例如，商业写字楼项目要求两年内建成，满足特定建筑质量标准。

（2）进行项目可行性研究：分析技术、经济、环境可行性。包括场地勘察、市场需求调研、投资回报率预测等。

（3）确定项目范围：明确包括和不包括的工作内容。如住宅小区项目包括住宅建筑、绿化和道路建设，不包括市政设施改造。

2. 管理模式选择

根据项目规模、业主能力、时间要求、成本预算和风险承担能力等因素，选择最适合的工程项目管理模式。需深入了解和比较各种管理模式，必要时咨询专业顾问或参考成功案例。

如大型化工项目，业主希望缩短建设周期且缺乏管理经验，EPC模式更合适。

3. 项目团队组建

（1）若采用传统模式，业主需组建设计管理团队、施工管理团队和监理团队等。

设计管理团队负责与设计单位沟通协调，确保设计方案

（2）明确项目目标：确定项目的功能、质量、进度、成本等要求。这是后续选择管理模式和开展项目管理的基础。例如，一个商业写字楼项目，目标可能是在两年内建成，总建筑面积达到一定规模，建设成本控制在预算范围内，并且满足特定的建筑质量标准。

（2）进行项目可行性研究：分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性。这包括对项目场地条件的勘察，市场需求的调研，以及对项目投资回报率的预测等。只有经过充分的可行性研究，才能确定项目是否值得开展，以及采用何种管理模式更为合适。

（3）确定项目范围：明确项目包括哪些工作内容和不包括哪些内容。例如，对于一个住宅小区项目，项目范围可能包括住宅建筑、配套的绿化和道路建设，但不包括周边市政设施的改造。清晰的项目范围定义有助于避免项目实施过程中的争议和变更。

2. 管理模式选择

根据前面提到的项目规模、业主能力、时间要求、成本预算和风险承担能力等因素，选择最适合的工程项目管理模式。这需要对各种管理模式进行深入的了解和比较，必要时可以咨询专业的项目管理顾问或者参考类似项目的成功案例。

例如，如果是一个大型化工项目，业主希望缩短建设周期并且自身缺乏化工项目的管理经验，那么EPC模式可能是一个不错的选择。因为EPC总承包商具有化工项目的专业设计、采购和施工能力，可以高效地完成项目建设。

3. 项目团队组建

（1）如果采用传统模式，业主需要分别组建设计管理团队、施工管理团队和监理团队等。设计管理团队负责与设计单位沟通协调，确保设计方案