《建设工程项目管理现状：取得哪些成绩又存在什么问题？》

《建设工程项目管理的现状》

一、引言

建设工程项目管理在现代建筑和基础设施发展过程中起着至关重要的作用。从大型的商业建筑到公共交通设施，如桥梁、铁路等，项目管理的水平直接影响着项目的成败。随着经济的不断发展和城市化进程的加速，建设工程项目日益复杂多样，对其管理也提出了更高的要求。本文将深入探讨建设工程项目管理的现状，分析其中存在的问题与挑战，并展望未来的发展趋势。

二、建设工程项目管理的主要内容

1. 成本管理

成本管理贯穿于建设工程项目的整个生命周期。在项目前期，需要进行准确的成本估算，包括土地购置、材料采购、设备租赁、人工费用等各项开支。在施工阶段，要严格控制成本，防止超支现象的发生。例如，合理安排施工进度以减少设备闲置时间，优化材料采购计划避免浪费等。同时，还要进行成本核算和成本分析，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。

2. 质量管理

质量是建设工程项目的生命线。质量管理涉及到工程的各个环节，从设计图纸的审核到原材料的检验，再到施工工艺的监督。在设计阶段，要确保设计方案符合相关的标准和规范，并且能够满足项目的功能需求。对于原材料，必须进行严格的质量检测，不合格的材料坚决不能用于工程建设。在施工过程中，要建立质量监督体系，对每一道工序进行严格的质量检查，确保工程整体质量达到预期目标。

3. 进度管理

进度管理关系到项目能否按时交付。建设工程项目通常有明确的工期要求，这就需要制定详细的进度计划。在编制进度计划时，要考虑到各种因素，如天气条件、资源供应情况等。在项目实施过程中，要定期对进度进行监控，对比实际进度与计划进度的差异。如果出现进度滞后的情况，要分析原因并采取有效的赶工措施，如增加人力、设备或者调整施工顺序等。

4. 安全管理

安全管理是建设工程项目管理不可或缺的一部分。施工现场存在诸多危险因素，如高处坠落、物体打击、触电等。因此，要建立健全的安全管理制度，加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识。在施工现场设置必要的安全警示标志，配备安全防护设施。同时，要定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工人员的生命安全和身体健康。

三、建设工程项目管理的现状

1. 取得的成绩

(1) 管理理念的转变

过去，建设工程项目管理更多地侧重于施工阶段的管理，而现在越来越多的企业开始重视项目全生命周期的管理。从项目的可行性研究、规划设计到运营维护，都纳入到管理的范畴。这种理念的转变有助于从整体上把握项目的效益和风险，提高项目的综合管理水平。

(2) 技术应用的提升

随着信息技术的飞速发展，建设工程项目管理中也广泛应用了各种先进的技术手段。例如，建筑信息模型（BIM）技术的应用，可以实现项目的可视化、协同化管理。通过BIM模型，不同专业的人员可以在同一平台上进行交流和协作，提前发现设计冲突和施工难题。另外，项目管理软件的使用也大大提高了管理效率，如可以方便地进行进度计划编制、成本控制、资源调配等工作。

(3) 专业化人才队伍的成长

近年来，建设工程项目管理领域涌现出了一批专业化的人才。这些人才不仅具备扎实的工程技术知识，还掌握了现代项目管理的理论和方法。许多高校开设了相关的专业课程，为行业培养了大量的后备力量。同时，企业也注重对在职人员的培训和继续教育，不断提升他们的业务能力。

2. 存在的问题

(1) 管理体制不完善

在一些建设工程项目中，管理体制存在漏洞。例如，项目决策过程缺乏科学依据，往往由少数人主观决定项目的规模、投资等重要事项。部门之间的职责划分不够清晰，容易出现推诿扯皮的现象。在项目实施过程中，缺乏有效的监督机制，导致一些违规行为得不到及时纠正。

(2) 成本超支现象仍然严重

尽管在成本管理方面已经采取了很多措施，但成本超支仍然是一个普遍存在的问题。一方面，由于市场价格波动较大，如钢材、水泥等主要建筑材料价格的不稳定，增加了成本控制的难度。另一方面，在项目实施过程中，变更频繁也是导致成本超支的一个重要原因。业主方的需求变更、设计缺陷等都会引发工程变更，从而增加额外的成本。

(3) 质量管理存在薄弱环节

虽然质量管理一直受到重视，但仍然存在一些薄弱环节。在一些小型建设项目中，质量管理意识淡薄，为了追求利润最大化，降低质量标准。部分施工企业内部质量管理制度执行不严格，对质量问题的处罚力度不够。而且，在原材料质量检测方面，存在检测不全面、不准确的情况，给工程质量埋下了隐患。

(4) 进度拖延时有发生

建设工程项目进度拖延是一个常见的问题。除了天气等不可抗力因素外，主要原因包括前期准备工作不充分，如勘察不准确、设计不完善等，导致施工过程中频繁修改方案。同时，资源供应不足，如资金不到位、设备和材料供应延迟等，也会影响项目的正常进度。此外，施工组织不合理，各工序之间衔接不顺畅，也会造成进度滞后。

(5) 安全事故频发

建设工程项目的安全形势依然严峻。一些施工企业为了降低成本，减少安全投入，安全设施配备不足。施工人员大多是农民工，他们文化程度较低，安全意识和自我保护能力较差，加上安全培训不到位，容易引发安全事故。另外，施工现场管理混乱，安全规章制度得不到有效执行，也是安全事故频发的原因之一。

四、改善建设工程项目管理现状的对策

1. 完善管理体制

建立科学的决策机制，在项目决策过程中，要进行充分的市场调研和可行性研究，广泛征求各方意见，确保决策的科学性和合理性。明确各部门的职责和权限，建立健全的考核和奖惩制度，加强部门之间的协调配合。同时，强化项目实施过程中的监督管理，建立独立的监督机构，对项目的招投标、施工、验收等环节进行全程监督。

2. 加强成本管理

建立动态的成本管理体系，密切关注市场价格变化，及时调整成本预算。在项目前期，要进行详细的风险评估，对可能导致成本超支的因素制定应对预案。加强合同管理，在合同中明确各方的权利和义务，特别是关于工程变更的条款，严格控制工程变更的范围和程序，避免不必要的成本增加。

3. 强化质量管理

提高全员的质量管理意识，从企业管理层到一线施工人员，都要认识到质量的重要性。建立严格的质量管理制度，加大对质量问题的处罚力度，确保制度的有效执行。加强原材料质量检测，采用先进的检测技术和设备，确保原材料质量合格。同时，加强对施工过程的质量控制，严格按照施工规范和质量标准进行施工。

4. 优化进度管理

做好项目前期的准备工作，包括准确的勘察和完善的设计。在编制进度计划时，要充分考虑各种风险因素，预留一定的弹性时间。加强资源管理，确保资金、设备和材料的及时供应。优化施工组织设计，合理安排各工序的先后顺序，提高施工效率，保证项目进度按计划进行。

5. 提升安全管理

加大安全投入，配备齐全的安全防护设施。加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。建立安全管理责任制度，将安全责任落实到每个部门和每个人。加强施工现场的安全管理，严格执行安全规章制度，对违规行为进行严肃处理。

五、建设工程项目管理的发展趋势

1. 智能化管理

随着人工智能、物联网等技术的不断发展，建设工程项目管理将朝着智能化方向发展。例如，利用物联网