工程项目成本管理原则有哪些？

一、引言

在工程项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节。有效的成本管理能确保项目在预算范围内顺利完成，从而提高项目的经济效益和竞争力。遵循正确的成本管理原则是实现高效成本管理的基石。本文将深入探讨工程项目的成本管理原则，从各个方面详细阐述这些原则的内涵、重要性和在实际项目中的应用。

二、全面成本管理原则

（一）含义

全面成本管理意味着将成本管理贯穿于工程项目的全生命周期，包括项目的前期规划、设计、招投标、施工、竣工验收以及后期维护等各个阶段。它不仅关注直接成本，如材料、人工等，还涵盖间接成本，如管理费用、财务费用等。例如，在项目前期规划阶段，如果没有充分考虑到土地获取成本、项目可行性研究费用等，就可能导致成本估算的不全面。在施工阶段，除了控制原材料的采购成本和工人工资外，还要考虑设备的租赁费用、临时设施的搭建费用等间接成本。

（二）重要性

1. 准确的成本预测：只有全面考虑各种成本因素，才能做出准确的成本预测。如果遗漏某些成本项，可能会使预测成本远低于实际成本，从而造成项目资金链断裂的风险。
2. 资源优化配置：全面掌握成本情况有助于合理分配人力、物力和财力资源。比如，知道不同阶段的成本构成后，可以根据项目进度有针对性地调配资源，避免资源闲置或过度消耗。

（三）应用实例

以一个大型建筑工程项目为例，在项目初期的规划中，除了考虑建筑主体结构的建设成本外，还对周边环境治理成本、施工期间的交通疏导费用等进行了详细评估。在施工过程中，对每一笔间接成本，如办公用品的采购、管理人员的差旅费用等都进行严格记录和管控，最终确保项目总成本控制在预算范围内。这体现了全面成本管理原则在整个项目周期中的有效应用。

三、成本最低化原则

（一）含义

成本最低化原则要求在保证项目质量、工期等基本要求的前提下，尽可能降低工程项目的成本。这并不是简单地追求低成本，而是通过科学的管理方法和技术手段来实现成本的优化。例如，通过优化工程设计方案，在满足功能要求的同时减少不必要的建筑装饰或者结构冗余，从而降低材料成本；或者采用先进的施工工艺，提高劳动生产率，降低人工成本。

（二）重要性

1. 提高项目效益：成本降低直接意味着项目利润的增加。对于企业来说，能够在市场竞争中获得更大的经济利益，增强自身的竞争力。
2. 资源有效利用：促使企业更加珍惜资源，避免浪费。通过寻找成本最低化的方案，可以引导企业对人力、材料、设备等资源进行最有效的利用。

（三）应用实例

某道路工程建设项目，原本设计采用传统的混凝土路面，造价较高。经过深入研究和试验，发现采用一种新型的沥青混合料可以在保证道路使用寿命和承载能力的前提下，大幅降低材料成本。同时，施工团队通过改进施工机械的操作流程，提高了摊铺效率，减少了人工工时，从而实现了成本的最低化。这个例子说明，在遵循成本最低化原则时，需要从多个方面入手，综合考虑技术、工艺等因素。

四、动态控制原则

（一）含义

工程项目的成本不是一成不变的，在项目实施过程中会受到多种因素的影响，如市场价格波动、工程变更、不可抗力等。动态控制原则就是要根据项目进展情况，实时监控成本的变化，并及时采取措施进行调整。例如，当钢材价格突然上涨时，如果不及时调整成本计划，可能会导致项目超支。所以需要密切关注市场动态，对成本进行动态分析。

（二）重要性

1. 适应复杂多变的环境：工程项目面临着众多外部和内部的不确定性因素，动态控制成本能够使项目适应这些变化，避免因为固定的成本计划而陷入困境。
2. 及时纠正偏差：通过动态监控，可以及时发现成本偏差，无论是成本超支还是成本节约，都能及时分析原因并采取相应的措施。如果是超支，可查找是由于材料浪费、效率低下还是其他原因造成的；如果是节约，则可以考虑是否有进一步优化成本的空间。

（三）应用实例

在一个桥梁建设项目中，施工期间遇到了洪水灾害，部分基础工程被冲毁，需要重新施工。这导致了成本的大幅增加。项目管理团队根据动态控制原则，立即重新评估成本预算，调整了后续工程的成本控制目标，并采取了一些紧急措施，如加快部分非关键工序的进度以缩短总工期，从而减少因工期延长带来的额外成本。同时，与供应商重新谈判材料价格，争取更有利的供货条件，最终将成本超支控制在一定范围内。

五、责权利相结合原则

（一）含义

在工程项目成本管理中，要明确各个部门、岗位和人员的责任、权力和利益关系。每个参与成本管理的主体都应该清楚自己的职责范围，拥有相应的权力来履行职责，并且根据成本管理的成果获得相应的利益或者承担相应的责任。例如，采购部门有责任按照预算控制采购成本，如果因为其疏忽导致采购价格过高，就要承担相应的责任；同时，如果通过合理谈判降低了采购成本，也应该得到相应的奖励。

（二）重要性

1. 提高积极性：当员工清楚自己的责权利关系时，他们会更加积极主动地参与到成本管理工作中。为了获得更多的利益或者避免惩罚，会努力履行自己的职责，积极寻找降低成本的方法。
2. 避免推诿扯皮：明确的责权利划分可以防止在出现成本问题时各个部门之间互相推诿责任。每个部门都知道自己该做什么、不该做什么，一旦出现问题能够迅速定位责任主体。

（三）应用实例

某工业厂房建设项目中，项目经理负责整个项目成本的总体把控，他有权根据成本控制情况调整各部门的预算分配。施工部门负责控制直接施工成本，如果能够在保证质量的前提下节约成本，可以获得一定比例的奖金。而质量监督部门负责确保工程质量符合标准，如果因为质量问题导致返工增加成本，则要承担相应的处罚。通过这种责权利相结合的方式，各个部门都积极履行自己的职能，有效地控制了项目成本。

六、目标管理原则

（一）含义

目标管理原则就是要为工程项目设定明确的成本管理目标，并将这些目标层层分解到各个部门、小组甚至个人。所有的成本管理活动都围绕着这些目标展开，通过目标的设定、执行、检查和调整来实现成本管理的有效性。例如，项目的总目标是将成本控制在1000万元以内，那么可以将这个目标分解为设计阶段成本控制目标、施工阶段成本控制目标等，再进一步细化到每个月的成本控制目标或者每个分项工程的成本控制目标。

（二）重要性

1. 提供明确的方向：为项目团队提供清晰的工作方向，让大家知道努力的方向在哪里。没有明确的目标，成本管理就容易陷入盲目状态。
2. 便于考核评价：可以根据设定的目标对各部门和人员的成本管理绩效进行考核评价。如果某个部门没有达到其分解后的成本目标，就可以分析原因并采取改进措施。

（三）应用实例

在一个住宅小区建设项目中，首先确定了项目的总成本目标为8000万元。然后将这个目标分解到不同的建筑单体、不同的施工阶段以及不同的成本类别上。如每栋楼的基础工程成本控制目标、主体结构成本控制目标等。在项目实施过程中，定期检查各部门和人员是否达到了各自的成本目标，如果发现某个分项工程的成本超出了目标值，就及时进行分析并采取措施进行纠正，确保整个项目朝着成本目标顺利推进。

七、开源节流原则

（一）含义

开源节流原则一方面强调要通过各种方式增加项目的收入来源，另一方面要严格控制成本支出。在工程项目中，开源可以包括优化项目的盈利模式，如在项目中合理设置增值服务项目来增加收入。