建设工程项目管理解析及应对策略全揭秘

一、一建建设工程项目管理概述

一级建造师建设工程项目管理是整个考试体系的关键部分，它涉及项目从启动到结束的全程管理知识和技能要求。

（一）项目管理的目标

• 质量目标：确保工程达到既定标准，涵盖实体和功能方面。如在建筑工程中，混凝土强度和建筑物垂直度等都是质量管控的内容。
• 进度目标：合理安排项目各阶段时间节点，保证按时交付。如住宅建设项目若不能按期完成，可能导致业主索赔和成本增加。
• 成本目标：控制项目支出，在预算内完成建设。从材料采购到人工费用，每一项成本都要精确核算和控制。

（二）项目管理的特点

• 复杂性：涉及多个参与方，如业主、设计单位等，协调管理难度大，项目受环境和技术等因素影响。
• 一次性：每个项目独特，需制定特定管理策略。
• 系统性：各管理环节相互关联，如进度管理延误可能影响成本和质量。

二、一建建设工程项目管理题目类型

（一）单项选择题

单项选择题是常见题型，给出问题描述和四个选项，考生需选择正确答案。例如：“关于项目管理核心任务的说法，正确的是（ ）A. 项目的核心任务是目标控制；B. 项目的核心任务是组织协调；C. 项目的核心任务是风险管理；D. 项目的核心任务是合同管理”。此题型考查基础知识掌握程度。

（二）多项选择题

多项选择题要求从五个或更多选项中选两个以上正确答案。如“在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务包括（ ）A. 提出生产安全事故防范指导意见；B. 办理安全审批手续；C. 提出保障施工作业人员安全和预防事故的措施建议；D. 办理环境保护审批手续；E. 将保证安全施工措施报管理部门备案”。此题型难度较大，少选得分，选错不得分。

（三）案例分析题

案例分析题是重点和难点，给出实际工程项目场景和问题，考查项目管理知识和运用能力。如某大型桥梁建设项目，可能问进度计划调整原因、措施等。此题型要求结合实际情况分析和解答。

三、一建建设工程项目管理题目考点分布

（一）项目管理的组织

1. 组织结构模式

• 线性组织结构：每个工作部门只有一个上级部门，适用于小型项目。如小型装修项目，项目经理直接领导施工班组。
• 职能组织结构：以职能部门为导向，存在多个指令源，常见于大型企业内部项目。如建筑企业技术部门、财务部门对项目工作发指令。
• 矩阵组织结构：既有纵向职能部门管理，又有横向项目管理，有两个指令源，适合多项目同时开展。如企业同时开展多个项目时，可有效整合资源，提高效率。

2. 组织分工

• 工作任务分工：明确各部门或岗位任务，避免遗漏或重复。如住宅小区建设项目中，土建施工部门负责主体结构施工，水电安装部门负责给排水和电气系统安装等。
• 管理职能分工：确定各项管理职能由哪个部门或岗位负责，如决策、计划、执行、检查等。项目经理可能承担决策职能，计划部门负责编制项目计划。

（二）项目管理的规划

1. 项目管理规划内容

• 项目概述：包括项目基本信息，如名称、地点、规模、用途等。
• 项目管理目标：明确质量、进度、成本等目标及平衡关系。
• 项目管理组织：阐述组织结构和分工。
• 项目实施的总体方案：包括施工工艺、顺序、资源配置设想。

2. 项目管理规划编制

• 编制依据：可行性研究报告、设计文件、法律法规、标准规范等。
• 编制程序：先编制规划大纲，再根据大纲编制实施规划。过程中征求各参与方意见，保证科学性和可操作性。

四、应对一建建设工程项目管理题目的策略

（一）扎实掌握基础知识

这是应对各类题型的基础，考生需深入理解项目管理的基本概念、原理和方法。如成本管理中的核算方法，清楚区别和适用范围。可通过阅读教材、参加培训课程等方式学习基础知识。

（二）多做练习题

通过大量练习，熟悉题型和出题规律，特别是案例分析题，多分析实际案例提高解题能力。可购买练习题集或搜索相关资源，注意总结错题，分析原因，查漏补缺。

（三）注重知识的融会贯通

项目管理知识相互关联，要学会将不同章节知识联系运用。如分析进度延误对成本影响时，需运用进度管理和成本管理知识。可通过绘制思维导图等方式串联知识，加深理解。

五、一建建设工程项目管理题目对实际工作的意义

（一）提高项目管理水平

学习和解答题目能更好地掌握管理理论和方法，应用于实际项目。如进度管理方面，能更科学制定计划、识别关键路径，有效应对延误风险。

（二）促进各参与方沟通协作

题目涵盖各参与方管理内容，有助于各方理解角色和职责，促进实际项目沟通协作。如设计单位和施工单位人员掌握项目管理知识，能在设计变更等问题上更好协商解决。

（三）保障项目成功交付

掌握题目涉及知识有助于从多方面保障项目成功交付，满足业主需求，提升企业竞争力。如掌握质量管理知识，能确保项目高质量完成。

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